Hoe om `n salaris vergoeding plan maak
`N Goed-geskrewe salaris vergoeding plan kan `n baie waardevolle hulpmiddel wees. Dit kommunikeer duidelik aan werknemers hoe hulle die meeste uit van hul pogings om die maatskappy kan kry. Dit bied ook waardevolle inspirasie as werknemers presies kan sien hoe vanwaar hulle na die plek waar hulle wil wees om te kry. In die algemeen, jy wil presiese dollar bedrae te vermy wanneer die skryf van `n salaris plan. In plaas daarvan gaan in persentasies. Byvoorbeeld: "Werknemers suksesvolle voltooiing van hierdie taak statistieke kwalifiseer vir `n drie-persent verhoging in bruto salaris."
Wys alle voordele wat onafhanklik van ervaring of prestasie bestaan. Dit sluit gewoonlik gesondheid versekering, aftreevoordele en werknemer byvoordele soos well voordele of gesubsidieerde parkering.
Stel basislyn salaris wissel vir elke taak posisie. Hierdie hoef nie deel van die gepubliseerde plan wees, maar kan jou help om uit te werk wiskundige modelle van hoe betaal verhoog en bonus planne kan skaal.
Besluit oor hoe jy prestasie werknemer sal meet. Salaris verhoging strukture gewoonlik werk die beste met `n gegradeerde toename potensiaal (dit wil sê, "A" werknemers kry `n hoë verhoog, "B" werknemers kry `n klein verhoog en "C" werknemers kry geen verhoging). Sluit ervaring en tyd in werk onder jou prestasiekriteria, soos alle werknemers moet die geleentheid in te samel om te gaan met inflasie.
Definieer die spesifieke statistieke wat jy sal gebruik om elke aspek van werknemerprestasie jy van plan is om te meet oordeel. Sodra jy die statistieke gekies, stel die standaarde waarvolgens werknemers sal kwalifiseer vir betaling verhogings.
Definieer die tydsberekening van assessering werknemer. Tipies, hierdie is óf tyd gebaseer ( "Werknemers sal twee keer hersien per jaar by ses maande intervalle") of vervulling gebaseer ( "Werknemers sal beoordeel word vir betaling verhoog op die totstandbrenging van X").
Stel `n appèlproses. Indien `n werknemer voel hy het `n onregverdige review ontvang, studies toon selfs die illusie dat hulle geluister het om sal help met moraal daardie werknemer se. `N stap-vir-stap hersieningsproses vir betwiste aanslae sal maak werklike luister sistematiese.