Hoe om jou werknemers in Tien Stappe Motiveer

Vra jou werknemers wat hulle wil hê en luister. Sommige mense word gemotiveer deur die vooruitsig van meer geld, maar vir ander is dit die moontlikheid van meer tyd af. Nog ander wil meer uitdagende werk en meer verantwoordelikheid. Elke persoon het sy eie redes om gemotiveerd voel. Die feit dat jy die tyd om jou werknemers te luister neem is `n groot motiveerder vir werknemers wat voorheen dalk voel gewaardeërd.

Skep `n aksieplan. Na die gesprek en luister na jou werkers, gaan sit saam met hulle en kaart uit `n plan vir sukses. Betrokke te raak in een-tot-een gesprek met elke lid van jou span, gee elke persoon `n duidelike doel en prestasie verwagting. By die werk, die meeste mense verkies om duidelike doelwitte, eerder as algemeen vandag. As jou werknemer is nie duidelik oor jou verwagtinge, kan hy meer tyd spandeer wonder wat jy wil eerder as om dit te doen.

Lei deur voorbeeld. As jou maatskappy het `n sterk werksetiek, maar jy altyd huis toe gaan vroeg, kan jy nie verwag dat jou werknemers te gemotiveerde voel. As jy kwaliteit en toewyding te verwag van jou werkers, wys hulle hoe dit gedoen word. `N Goeie leier verstaan ​​dat optrede is belangriker as woorde, en dan gevra: Wat jy doen het sterker motiverende invloed as jou woorde.

Kyk hoe jou werknemers vir tekens van wat hulle regtig motiveer. `N Goeie bestuurder aandag aan onuitgesproke leidrade sy werknemers gee. Wat `n mens sê motiveer hom dalk eintlik anders as hoe hy optree nie. Dit is nie omdat hy gelieg. Inteendeel, kan dit die gevolg van `n fout in die berekening van wat hy eintlik wou wees. Byvoorbeeld, die persoon wat gesê het hy wou werk op `n gesogte projek besef dat hy nie geniet die werk soveel as wat hy gedink het hy sou. In hierdie geval, praat met die werknemer weer om uit te vind hoe jy twee kan saamwerk om gemeenskaplike doelwitte te bereik.

Gee die toepaslike bedrag van bemoediging aan elkeen van jou spanlede. Niemand hou daarvan om te werk sonder om te voel asof iemand waardering vir haar harde werk. Terwyl sommige geniet openbare lof, ander verkies om `n meer rustige benadering tot lof. `N vinnige "goeie werk" of "dankie vir jou harde werk" is al baie mense nodig gemotiveer om die baas tevrede te stel om te voel. As jy glo `n werknemer het `n konstante goeie werk gedoen, oorweeg `n dankie-kaart te verlaat op sy lessenaar of in `n private vergadering.

Delegeer take. Dit wys jou geloof in jou span te kry die werk gedoen. Delegeer aan jou spanlede moedig hulle aan om vorendag te kom met nuwe maniere om probleme op te los, die skep van meer doeltreffende prosedures en nuwe produkte te ontwikkel. Stel `n duidelike doel vir hierdie take en gee hulle eienaarskap van dit. Werknemers wat geniet groter verantwoordelikheid sal gemotiveer word om uit te voer op hul beste.

Moedig jou werknemers om hul kennis te verhoog. Wanneer jy `n opregte belangstelling in jou spanlede se loopbaan doelwitte te toon, sal hulle meer geneig om harder te werk vir jou. Gee jou werknemers die kans om hul kennis en vaardighede te verhoog, en bied hulle met die verbindings wat hulle nodig het om hul drome `n werklikheid te maak. As gevolg van jou belangstelling in hul langtermyn doelwitte te bereik, kan jou werknemers te bly met die maatskappy meer, werk die geledere. Dit bevoordeel jy en die maatskappy in wat jy het `n meer kundige personeel vertroud is met die innerlike werking van jou spesifieke besigheid.

Hou vaardighede jou spanlede se en oefeninge opgedateer. Nuwe tegnologie na vore byna daagliks, en die baie professionele mededingende sake-omgewing bevind hulself in `n toenemende kennis van die nuutste opgraderings vereis. Of jou werk behels onttrek en stoor elektroniese data, of as jy betrokke is in die verkope, op hoogte te bly van relevante updates nuwe produkte wat kan help om meer vaartbelyn jou sakepraktyke. Werknemers wat gebruik ou en uitgediende toerusting mag voel asof die maatskappy nie genoeg oor hulle nie omgee om te belê in `n hoë-gehalte gereedskap.

vinnig en redelik op te los konflik tussen werknemers. Terwyl dit nie lyk soos `n ooglopende motiverende faktor, dit is. A beslissende en billike oplossing vir kantoor konflikte help motiveer spanlede deur hulle te wys jy hulle behoeftes ernstig op te neem. A waargeneem moeilikheidmaker kon net so geneig n betrokke werknemer bring aandag aan onveilige of onetiese sakepraktyke deur sy kollegas wees. Weerhou van die maak van snap oordele. Luister na die klagtes en kwessies en ondersoek die probleem voordat jy jou besluit. Werkers wat besef die baas billik is meer geneig gemotiveer om goed te presteer te voel.

Vind uit hoe om jou mense te beweeg. Frank McNair, skrywer van "Die Goue Reël vir Bestuurders," sê jy kan nie "stok mense" motiveer met wortels. Hierdie metafoor bring om `n kern verskil tussen twee tipes mense aan die lig: diegene wat gemotiveer deur belonings, en diegene wat gemotiveer deur vrees. As `n paar lede van jou span, nadat hy ontvang positiewe belonings en lof, is nog nie besig om hul grootste kapasiteit, vuur die een na die ander te motiveer. Beëindiging van `n werknemer op hierdie manier moet `n laaste uitweg wees nadat alle ander pogings misluk het.