Die gevolge van industriële Konflik op Werknemer Performance

Werknemer prestasie hang af van faktore soos veranderinge in workflow, werklading of toesig. Terwyl werkprestasie `n weerspieëling van vermoë `n werknemer se om die werk gedoen kan word, is dit ook `n weerspieëling van hoe goed die werkgewer doen by vinnig en redelik hanteer konflikte.

Volgens Encyclopedia.com, is daar twee tipes van industriële konflik wat bestaan ​​in die werkgewer-werknemer verhouding - informele en formele konflik. Informele konflik "regstreeks uit `n gevoel van grief, en vermoedelik is geheel en al ekspressiewe in die natuur." Formele konflik is "gereserveer vir georganiseerde uitdrukkings van konflik verwoord deur `n trade-unie of ander werker verteenwoordiger."

Wanneer `n werknemer skielik gesluit, het `n ongewone aantal onverklaarbare onbeplande afwesighede, of word anti-sosiale teenoor sy mede-werkers, dit is dikwels die gevolg van `n informele konflik. Met wat gesê het, wanneer `n werknemer voel ontevrede of onder-waardeer, dit raak sy werkprestasie totdat hy kan soek en kry resolusie vir sy griewe.

Byvoorbeeld, indien `n werknemer voel hy word gesaboteer op die baan (dit wil sê `n onaangename toesighouer plekke blameer op hom of ander vir hul eie foute), is hy waarskynlik om voort te gaan vaar goed op die baan of deelname aan vrywillige spanaktiwiteite.

Wanneer `n groep werknemers vrywillig aansluit `n vakbond of ander formele organisasie, en hierdie groep bepaal dit moet staak om `n gewenste uitwerking (dit wil sê, `n beter lone of `n veiliger werksomgewing) te bereik, algehele werknemer prestasie ly as gevolg.

Dit is veral waar vir diegene geraak deur die staking, soos vakbondlede wat besluit om `n plakkaatbetoging lyn oor te steek, of diegene wat nie besluit om en inkomste verloor as gevolg daarvan.