Redes vir Werknemer Beëindiging

Beëindiging van werknemers is deel van die verantwoordelikheid van die bestuur en menslike hulpbronne personeel. Dit is nie `n besonder aangename deel van hierdie posisies, maar kan `n noodsaaklike een. Die gebruik van takt, met vermelding van die kwessies duidelik en spesifiek, en die bespreking van die finale besonderhede kan help om `n werknemer beëindiging minder stresvol vir die betrokke partye. Kalm, oop gesprek kan ook laat `n blywende indruk van regverdigheid op die afskeid werknemer en die oorblywende personeellede.

Daar is `n aantal redes waarom dit nodig kan word om `n werknemer te beëindig. Daar kan `n voortdurende patroon van swak gehalte of onvolledige werk gewoontes wees. `N Werknemer mag nodig wees om beëindig weens diefstal of onbehoorlike verdiskontering van goedere. `N Werknemer wat ontwrigting veroorsaak met ander personeellede mag nodig wees om beëindig. Weiering om instruksies te volg, vervalsing van kwalifikasies, of konstante afwesigheid en traagheid kan ook oorweeg word oortredings ernstig genoeg vir die beëindiging.

Wanneer moontlik, moet basiese etiket van aangesig tot aangesig gesprek gebruik word. In `n era van e-pos en SMS, is dit nog steeds onvanpas en onbeskof beskou as beëindig en werknemer via SMS-boodskap of e-pos. Selfs `n telefoonoproep is minder wenslik as `n aangesig-tot-aangesig ontmoeting. Daar is sommige van die uiterste omstandighede wat `n brief, e-pos of op ander maniere van kommunikasie kan waarborg indien die werknemer is potensieel gewelddadige of opgesluit. Vermy die verhoging van jou stem of die gebruik van sarcasm- hierdie optrede is geneig om mense te laat verdedigende geword.

Direk Stel jou bekommernisse en redes vir die beëindiging. Moenie veralgemeen of gebruik vae stellings oor hoe dinge "net nie uitwerk." Wees spesifiek oor wat die oortredings was en hoe hulle `n negatiewe invloed op die maatskappy en ander personeellede. Herhaal vorige geleenthede wat gegee word aan die situasie reg te stel, en die besonderhede van wat nie verbeter na hierdie geleenthede.

Bespreek wat verwag kan word met betrekking tot finale sake kan help om die beëindig werknemer voel minder losstaande en kwaad. Byvoorbeeld, kan die werknemer wonder oor die status van betaling verskuldig, uniform opbrengste of fooie, maatskappy voertuie, en "huishouding" kwessies soos die terugkeer van die bou van sleutels. Die aanspreek van elke relevante detail sal wys dat jy deur die proses het gedink, en vermy om die verantwoordelikheid op die afskeid werknemer te vra. Dit is ook `n goeie idee om te bespreek wat items op as ongunstig kan geslaag word in `n verwysing tjek deur toekomstige werkgewers van die beëindig werknemer.

Die bekamping van skinder en misverstand in oorblywende personeel bereik kan word deur direk aanspreek van die behoefte aan `n spesifieke werknemer beëindig. Vermy karakter bashing en persoonlike menings deur te sê die spesifieke oortreding, die negatiewe impak op die maatskappy en personeel, en die handboek beleid wat beskryf waarom die oortreding gronde vir die beëindiging was.