Thomas & Killman se Vyf Konflik Styles

Die manier waarop individue hanteer konflik in besigheid of persoonlike verhoudings is hul konflik styl. In 1972, was die Thomas en Killman style bekendgestel as `n metode vir die identifisering van verskillende tipes van konflikoplossing. Begrip van die konflik style van die mense rondom jou kan help om strategieë vir die hantering van geskille te ontwikkel.

Die kompetisie styl van konflikoplossing is aggressiewe en selfgeldend. Hierdie tipe van konflik styl is geneig om plaas te vind sonder kommer vir ander se menings. Die styl het sy plek in sekere situasies waar beslistheid nodig is. Ander kan die styl vind off-om, en wanneer `n individu gebruik hierdie styl te dikwels, kan die resultaat `n gebrek aan samewerking of terugvoering van ander te wees, volgens die Massachusetts Institute of Technology se Samewerking Gereedskap.

Hierdie styl van konflikoplossing is geneig om konflikte heeltemal te vermy, soos die naam aandui. Die styl vertraag die konflik, en die persoon nie probeer om sy eie standpunt of dié van ander te voldoen. Die persoon wat hierdie styl gebruik is minder selfgeldend en koöperatiewe in konfliksituasies. Diegene wat die voorkoms van styl gebruik is geneig om situasies en konflik laat onopgeloste. Maar nie met behulp van die voorkoms van styl wanneer dit nodig mag lei tot pyn gevoel in span situasies.

Die gevaar styl van konflikoplossing is koöperatiewe en selfgeldend op dieselfde tyd. Hierdie styl help om gemeenskaplike grond te vind tussen spanlede en kan oplossings vir probleme wat almal tevrede te vind. Daar is `n gevaar as jy beskou as nie `n firma stel waardes wanneer die gedrang te bring te dikwels. Ook hierdie styl van konflikoplossing vind oplossings wanneer tyd is van kritieke belang.

Die meewerk styl is ook koöperatiewe en selfgeldend op dieselfde tyd, maar aktief streef daarna om `n resolusie om `n konflik wat beskou word as `n oorwinning vir beide kante te vind. Ander kan voordeel te trek uit hierdie styl van konflikhantering. Die styl die beste werk in span omgewings, wanneer luistervaardighede is baie belangrik.

Met die tegemoetkomende styl, `n persoon sit eenkant haar eie behoeftes en bekommernisse ten gunste van ander. Hierdie styl is voordelig in situasies waar dit is belangrik om `n goeie gevoelens onder `n groep te ontwikkel of wanneer dit nodig is om die vrede te bewaar. Diegene wat die tegemoetkomende styl gebruik is geneig om verandering teen te staan.