Wat is strategiese belyning?

As deel van strategiese beplanning, kan jy strategiese belyning gebruik om te verseker dat personeel, produkte, prosesse en stelsels te ondersteun jou besigheid of organisasie doelwitte te bereik. Die gebruik van hierdie analise, kan jy `n beter plan is om jou doelwitte te bereik deur die gebruik van hulpbronne (bv tyd en geld) meer doeltreffend. Maatskappye met aansienlike begrotings, groter personeel en `n aantal produkte of dienste tot voordeel van die meeste van hul operasionele keuses nagaan, maar jy kan strategiese belyning analise toe te pas op enige skaal.

Organisasies gebruik strategiese belyning om `n interne oudit van hul bates uit te voer en hoe hulle invloed op die strategiese plan. Analiseer jou operasionele besluite, met behulp van `n puntestelsel om hulle koers vir doeltreffendheid en konsekwentheid. Byvoorbeeld, die Nasionale Aeronautics and Space Administration (NASA) oudits gereeld sy ruimte missies met behulp van sy weergawe van strategiese belyning, "vinniger, beter, goedkoper." Dit oorsig van die bates wat in die ruimte missies (bv, personeel, ruimtetuig, gereedskap, prosesse ) om te sien waar NASA tyd en geld kan bespaar, terwyl die verhoging van die aantal missies en wetenskaplike resultate.

In strategiese beplanning, jy doelwitte stel en die prosesse wat gebruik word om hulle te ontmoet. Vir die beste resultate, moet hierdie doelwitte meetbaar en beton, soos `n totale verkope bedrag of `n sekere aantal lede wees. Al hierdie doelwitte moet voldoen algehele missie van die organisasie se, `n minder kwantifiseerbare doel soos die verkoop van kwaliteit produkte of ondersteuning van die haweloses. Sodra dit gevestig is, kan jy jou hulpbronne en die ontwerp van die prosesse wat nodig is om jou doelwitte te bereik. Dit is jou strategiese plan.

Strategiese belyning meet die sukses van jou strategiese plan. Meting metodes wissel, maar elkeen het ten doel om te kwantifiseer hoe goed jou besigheid besluite in lyn met jou strategieë. Die mees algemene benadering is `n telkaart gradering stelsel. Gradeer elke gebruik om jou strategiese doelwitte te bereik element op `n genommerde skaal (soos 04:59, met die een is onaanvaarbaar en vyf word aanvaarbaar). Dan, skep `n oorhoofse strategie gradering deur die gemiddeld van al die individuele graderings. Stel `n drumpel (óf `n persentasie of gemiddelde gradering) vir die sukses van jou strategiese belyning te bepaal. Items wat nie hierdie maatstaf voldoen moet word herevalueer en potensieel verander.

Die elemente gegradeer in strategiese belyning moet kom uit vier areas: personeel, produkte, prosesse en stelsels. As `n komplekse en veranderlike komponent van `n organisasie, personeel baie invloede sukses. Die Amerikaanse Kantoor van Personnel Management beveel verseker strategiese belyning van menslike kapitaal deur die vestiging van `n "gedeelde visie" onder werknemers. Ondersoek produkte vir hul vermoë om verkope doelwitte te bereik. Prosesse en stelsels moet doeltreffend jou hulpbronne te gebruik om jou doelwitte te bereik.

Miley W. (Lee) Merkhofer, `n kenner op operasionele besluitneming metodes, waarsku teen die gebruik van strategiese belyning as die finaal meting van sukses. Hy stel voor jy in gedagte gehou word dat strategiese belyning het `n mate van subjektiwiteit, veral as jy analiseer die "graad van impak" op unquantifiable doelwitte soos hou "om gehalte te vernuwe." Ook, terwyl strategieë suksesvol kan bring met doelwitte, nog moet jy kyk na die algehele geskiktheid van die doel self. Kies doelwitte wat die beste algehele uitkomste voorsiening te maak vir jou organisasie.