Gereedskap om prestasie te meet
Ten einde doeltreffend te bestuur van `n besigheid, is dit raadsaam om `n maatskappy te gereeld sy prestasie te meet. Dit is nie altyd duidelik nie, maar hoe `n mens prestasie kan meet. Daar is verskillende metodes vir die evaluering van prestasie `n maatskappy se. Begrip van `n paar van die meting gereedskap wat beskikbaar is vir jou, kan jou help om die prestasie van jou organisasie doeltreffend te meet.
Die Balanced Scorecard
Die gebalanseerde telkaart is `n gewilde metode vir die meet van prestasie `n maatskappy se. Die idee van die balans telkaart is dat jy `n firma nie moet evalueer aan die hand van `n enkele maatstaf. In plaas daarvan, dit is die mees doeltreffende as jy n maatskappy se prestasie te meet volgens vier verskillende perspektiewe. Hierdie perspektiewe is: die finansiële perspektief ( `n maatstaf van maatskappyverdienste) - die kliënt perspektief ( `n maatstaf van prestasie wat verband hou met kliënte) - die interne proses perspektief ( `n maatstaf van hoe doeltreffend die organisasie funksioneer) - en die groei perspektief ( `n maatstaf van hoe goed die organisasie in staat is om te leer en te ontwikkel). Hierdie vier perspektiewe meet prestasie `n maatskappy in `n holistiese manier sodat jy die algemene gesondheid van `n organisasie kan meet.
Gapingsanalise
A gapingsanalise is `n nuttige metode van meting van prestasie wanneer daar reeds prestasiestandaarde vasgestel. Byvoorbeeld, kan jy `n doel van die vervaardiging van `n sekere aantal eenhede per maand het. Dit kan `n prestasiestandaard wees. A gapingsanalise begin met die gevestigde prestasie maatstaf. Na te kyk na die gevestigde prestasie meet, `n bestuurder evalueer die huidige prestasievlak. Ten slotte, sal die bestuurder die verskil tussen die prestasie standaard en die werklike standaard te bereken. Dit bied die gaping, wat `n aanduiding van hoe naby `n maatskappy om sy prestasie standaarde gekom. Hoe kleiner die gaping, prestasie, hoe beter die maatskappy se. `N Voordeel van hierdie prestasiemaatreël is dat dit gee `n aanduiding van wat gedoen moet word oorkom ten einde die verlangde vlak van prestasie te bereik.
finansiële Assessering
`N Finansiële assessering is die eenvoudigste manier om die prestasie van `n onderneming te ontleed. Dit kan nie vir jou sê iets abut prosesse die maatskappy se nie, maar dit vertel jy `n baie oor `n maatskappy se eindresultate. `N Finansiële assessering lyk eenvoudig op die finansiële rekords van `n firma om te bepaal of dit goed presteer. Spesifieke maatreëls kan wissel, maar sal gewoonlik sluit in bruto wins, opbrengs op belegging, en totale waarde aandeelhouer. In die beoordeling van die finansiële prestasie van `n maatskappy, wil een na voortgesette groei te sien sonder `n afplatting of afname in winste.
- Hoe om te gebruik die beste gereedskap om Werknemer prestasie te evalueer
- Hoe om n maatskappy se prestasie te evalueer
- Bestuur gereedskap vir Strategiese Implementering
- Hoe om te meet Lab tegnikus Performance
- Hoe om Key Performance Indicators Bereken
- Hoe om te meet Uitkomste & Evaluasies
- Hoe om te skryf `n Evaluering
- Hoe om `n gebalanseerde telkaart Bou
- Die belangrikheid van die Menslikehulpbronontwikkelingstrategie
- Gebalanseerde telkaart en Begroting
- Strategiese Evaluering Metodes
- Toerisme: Key Performance Indicators
- Elemente van `n gebalanseerde telkaart
- Wat is `n HR-telkaart?
- Eienskappe van `n goeie Balanced Scorecard
- Voor & nadele van `n gebalanseerde telkaart benadering
- Wat is die kwaliteit Statistieke?
- Hoe om te evalueer Asset Managers
- Redes vir Strategiese Bestuur
- Wat is `n gebalanseerde telkaart in Rekeningkunde?
- Hoe om Werknemer Performance & Produksie Statistieke Meet