Definisie van Hiërargiese Management

Suksesvolle maatskappye georganiseer, en baie besighede gebruik hiërargiese bestuur vir hul struktuur. Hierdie struktuur - wat duidelik maak dat alle werknemers is onder leiding van `n ander persoon of departement - ontvang soms kritiek. Veral in flieks, `n paar karakters uitbeeld die stereotipiese outokratiese nog onbevoeg baas wat `n bron van vrees en bespotting. Ongeag van jou siening, is dit belangrik om te verstaan ​​wat hierdie struktuur behels.

Hiërargiese bestuur is `n platform vir leierskap struktuur waarin gesag opgedra is in geledere en werknemers neem rigtings van hul meerderes. Byvoorbeeld, in `n departement menslike hulpbronne, die menslike hulpbronne assistent - wat die laagste rang beklee - bied administratiewe ondersteuning vir ander H.R. werknemers as wat nodig is. Die H.R. koördineerder het gesag oor die assistent, en `n H.R. generiese regeer die H.R. koördineerder. Die H.R. generiese het meerderes by die korporatiewe vlak. rolle en vlak van gesag werknemers se - indien enige - is duidelik gevestig.

`N Voordeel van hiërargiese bestuur is die inherente organisasie-elke werknemer weet wat sy moet doen. Op sy beurt is, kan `n goed-geleide maatskappy glad funksioneer van bo tot onder. Dit is veral waar wanneer bestuurders hou noue werksverhoudings met hul werknemers en bied woorde van bemoediging en ander aansporings. Daarbenewens het hierdie bestuurstelsel suksesvol vir `n geruime tyd as die ruggraat van ekonomiese leierskap en groei.

Bestuurders gehuur direk in hul rolle - in teenstelling met bevorder van binne - kan min of geen blootstelling het aan hul ondergeskiktes se jobs- hulle kan nie ten volle verstaan ​​wat die gemiddelde werknemers doen, maar hulle besluit hoe alles moet hardloop. Dit kan lei tot onrealistiese eise, weerspreek instruksies en foute. Daarbenewens, kan bestuurders nie ten volle verstaan ​​hul eie rolle en kan ongeletterde of impulsiewe besluite te neem. Sommige base dalk `n onsensitiewe of outokratiese houding besit, stoot hul werknemers tot frustrasie - wat omset veroorsaak. Die resultaat is `n gedisorganiseerde maatskappy waar werknemers en hul meerderes is in oorlog met mekaar.

Leiers moet oorweging, diskresie en gesonde verstand te oefen. Gee jou werknemers `n paar autonomy- hulle te vertel wat jy wil hê hulle moet doen sonder dikteer elke stap. Mense verkies dikwels om hul werk te hanteer met behulp van sekere approaches- selfs as jy nie saamstem met metodes `n werknemer se, mag jy vind dat hy is baie meer produktief wanneer `n paar vryheid om dit te doen. luister altyd na oor- jou werknemers se hulle moet weet dat hulle `n sê in hoe die organisasie funksioneer. Na alles, kan hierdie individue waardevolle insette te lewer deur middel van ervaring. As jy nodig het `n ondergeskikte om te kritiseer, te lewer dit `n konstruktiewe en af ​​te rig hulle, die verskaffing van voorstelle vir verbetering. Ten slotte, nooit besluite te neem of gee bestellings gebaseer op emosie. As jy jou woede uithaal op ander, sal hulle jou sien as arbitrêre of onbedagsame.