Organisasiestruktuur van `n konstruksie maatskappy

Die struktuur van `n konstruksie maatskappy is afhanklik van die grootte van die besigheid. eiendomsontwikkeling maatskappye en groot konstruksie maatskappye sal `n veel groter beheer en organisatoriese span het terwyl kleiner maatskappye sal tevrede wees met `n klein bestuursgroep, soms bestaande uit een lid: die bestuurder.

Die bestuurspan is op die top van die hiërargie, en sluit die direksie en voorsitter (indien van toepassing), die besturende direkteur en die direkteure van die tegniese en administratiewe spanne binne die maatskappy.

Volgende in lyn is die projek en die bestuurders, en die administratiewe span, ingesluit menslike hulpbronne. Sommige maatskappye sal `n verkope afdeling en kliënt-skakelbeamptes in bykomend tot `n ontwerp-span wat sal kyk na die beplanning en strukturele ingenieurswese het.

Terwyl die meeste maatskappye die meerderheid van die arbeidsmag sal huur net voor die aanvang van `n bouprojek, sal hulle `n groep van gekwalifiseerde handel werkers in diens as toesighouers (gaffers) hou. Toesighouers sal óf die bestuur van hul besondere groep van handel werkers, soos messelaars, grond werker, skrynwerkers, ens, of hulle sal `n groep van gemengde ambagte binne `n terrein-spesifieke projek, soos fondament lê en venster pas rig.

`N Klein groepie van handel werkers of arbeiders word gewoonlik gehou op boeke `n maatskappy se vir onderhoud of herstelwerk van vorige projekte. Die grootte van die groep van gereelde hang af van die grootte van die maatskappy, maar kleiner maatskappye is dikwels meer afhanklik van `n gereelde werksmag as hulle is meer geneig om op projekte op kort kennisgewing aan te neem.