Werknemer-To-Manager verhouding

Sedert die begin van die Industriële Revolusie in Europa in die 1800`s, het bestuurders in die worsteling met die idee van die werknemer tot bestuurder verhouding, andersins bekend as spanwydte van leiding. Met die "regte" werknemer-tot-bestuurder verhouding, of die aantal werknemers vir wie `n bestuurder is verantwoordelik, kan verhoogde doeltreffendheid en doelmatigheid vir `n maatskappy beteken. Die bepaling van die optimale verhouding, al is, is ontwykend en wissel deur die tipe van werk, die soort van arbeidsmag en bestuur fokus.

Vir die eerste 60 jaar van die 20ste eeu, is die meeste organisasies geskoei op die militêre en is gekenmerk deur `n piramidale bestuurstruktuur. Die optimale werknemer-tot-bestuurder verhouding nommer op daardie tydstip was ses. Met die rewolusie in telekommunikasie begin in die vroeë 1960`s, bestuurstyle begin verander, en platter, minder hiërargiese organisasies is die norm. Tegnologie het toegelaat dat die span van beheer te veel hoër wees, met die grootte van die ideale span by 15 tot 25.

Vandag meer organisasies is virtuele organisasies waar mense werk as selfstandige eenhede, een-een of in klein spanne. Toegang tot elektroniese inligting kan spanne om outonome werking binne voorafbepaalde grense wees. In hierdie organisasies, kan die span van beheer nogal groot wees omdat die bestuur poog om alle werknemers en spanne wat gelyke toegang tot inligting te kry die werk gedoen. In die motorbedryf, byvoorbeeld, die spanwydte van leiding vir die produk ontwikkeling spanne kan wees 50 of meer as VS, Europese, en Asiatiese spanne werk saam om voertuie te ontwerp.

Vandag, bestuurders oor die algemeen erken dat daar werklik niemand magie nommer vir die regte span van beheer. Die aantal kan verskil tussen verskillende departemente binne dieselfde maatskappy. As werknemers in hul werk `n lang tyd gewees het, as die werk maklik verstaan ​​word, indien daar is `n aktiewe opleiding en afrigting departement, indien daar is min variasie in die tipe van werk en indien die organisasie is op die voorpunt van tegnologie, `n groter span van beheer is waarskynlik aangedui.

In resessionêre ekonomie, sal baie maatskappye betaalstaat uitgawes knip deur die loslaat Midde-bestuurders, is daardie groep binne die maatskappy die meeste verantwoordelik is vir die sien van die werk betyds voltooi en binne die begroting. Terwyl hierdie idee aanloklike mag wees, kan dit maklik backfire. Die maatskappy dan kan probleme met die kwaliteit of op tyd aflewering ervaar. Dit kan ook werker moraal en effektiewe besluitneming te verlaag.