Voordele en nadele van Systems Dink in die Werkplek

Tradisioneel, bestuurders en eienaars van besighede het probeer om probleme op te los of te verbeter doeltreffendheid deur die afbreek van die produksie proses in afdelings en die aanspreek van probleme in elke segment van die besigheid. Sommige akademici argumenteer dat jy stelsels dink aan jou besigheid moet toepas wanneer jy gekonfronteer word met probleme. Stelsels dink werke op die veronderstelling dat jy moet verstaan ​​hoe die verskillende komponente van jou besigheid kommunikeer en dat jy kan net probleme op te los deur die bestudering van die verhouding tussen hierdie komponente.

Jy kan probeer om verkope van jou onderneming te verhoog deur die vervanging van die minste doeltreffende verkoopsman met `n nuwe werknemer. Die nuwe werknemer mag meer verkope te genereer, sodat jy moet verwag dat jou besigheid om voordeel te trek as gevolg van hierdie verandering. Dit kan egter die nuwe werknemer die pad gesteek werknemer se organisatoriese of interpersoonlike vaardighede kortkom. As jy stelsels dink aan hierdie situasie van toepassing, kyk jy verby die kwessies van verkope resultate en ondersoek die gedrag en praktyke van jou verkope span as `n geheel. Jy mag vind dat u swak presterende verkope werknemer voer ander belangrike funksies. Jy kan dus die kwessie van die maak van jou besigheid meer doeltreffend, eerder as om die fout te identifiseer `n enkele persoon of saak as die wortel van probleme jou firma. Sisteemdenke kan jy die onbedoelde gevolge van die maak van `n reeks van geïsoleerde besluite te vermy.

As `n kleinsake-eienaar is, moet jy dalk `n lang ure te werk. Gevolglik, wanneer gekonfronteer met `n sperdatum of `n groot probleem, jy moet dikwels vinnige besluite te maak as jy wil om jou goeie kliënte gelukkig te hou en te red handel. As jy al jou probleme met sisteemdenke aan te spreek, moet jy genoeg tyd opsy gesit om `n deeglike hersiening van jou hele besigheid en interaksies van die firma se met sakevennote te voltooi. Jy mag nie genoeg tyd en geld om jouself te bekostig om die luukse van sisteemdenke het.

Jy kan `n probleem maklik aan te spreek as jy die grense van die probleem te verstaan. As jou rekenaar breek, dan is die grense van die probleem sluit die rekenaar, die begroting wat jy ter syde stel of herstel toerusting, en die tyd raam waarbinne jy die rekenaar moet los te vervang. Grense in sisteemdenke is moeiliker om te vind. Jy kan `n plan wat die produksie proses besonderhede en stelsels te dink aan dit toe te pas as jy wil om doeltreffendheid te verbeter. As jy egter sisteemdenke te gebruik, moet jy ook om toekomstige gebeure, soos die behoefte om toerusting te vervang, huur bykomende personeel of betaal verhoogde belasting te oorweeg. As jy die toekoms sluit in die vergelyking, het jy om te besluit hoe ver in die toekoms aan die grens te trek. Daarom, stelsels dink teorieë is soms moeilik in die praktyk om te sit.

Jy kan `n sisteemdenke model meer as een keer gebruik. As jy `n probleem met jou rekeningkundige departement op te los deur die bestudering van die departement met betrekking tot die betaalstaat departement, moet dit nie neem jy lank om uit te vind hoe ander departemente negatief kan beïnvloed die betaalstaat departement. In die kort termyn, dit neem langer om probleme met stelsels thinking- maar in die lang termyn, jy tyd bespaar wanneer dit vergelyk word met die behandeling van elke probleem as `n geïsoleerde probleem op te los.