Die nadele & Voordele van BPR

Besigheid proses reengineering is `n program wat sistemies breek die proses `n besigheid gebruik en begin oor met `n nuwe, meer doeltreffende metodes - basies `n herontwerp of `n reboot. `N besigheid proses is `n versameling van prosedures, stappe of aktiwiteite van die besigheid gebruik om die produk te kry van ontwikkeling aan die kliënt. Besighede gebruik BPR vir verskeie redes, insluitend om koste te besnoei en die verbetering van die algehele produksie, maar die program het ook sy nadele.

Die doel van BPR is om maatskappye te help om vas te stel verouderde stappe, items of werkers in `n besigheid proses. Byvoorbeeld, kan die besigheid te ontdek tydens reengineering dat slegs twee werkers die werk kan gedoen word dat vier werkers presteer. BPR moedig werknemer insette en deelname, as die werkers wat bekendheid met die prosesse wat bestudeer kan uitwys foute en stem idees vir verbetering te hê.

BPR vereis tipies `n belegging, veral in tegnologie. Verouderde metodes, soos besig met `n taak met die hand, gesig vervanging deur rekenaarprogramme. Die programme te verbeter doeltreffendheid en foute te verminder, maar die maatskappy moet belê in die sagteware en opleiding, `n duur opsie vir maatskappye op soek na uitgawes onmiddellik sny. Nie al die sake tipes voordeel trek uit BPR. Byvoorbeeld, kan `n produksie-maatskappy nie die opsie van die herontwerp van prosesse sonder om afbreuk veiligheid of kwaliteit van die produk.

onnodige stappe te verwyder sny af op tyd en verwarring onder werkers. take wat verskeie werkers tipies sou hanteer om een ​​werker toeken gee kliënte `n duidelike punt van kontak vir hulp of diens. Selfs deur te belê meer geld in tegnologie aan die begin, maatskappye gewoonlik geld te spaar met verloop van tyd met die herontwerp metodes. Byvoorbeeld, die verbetering van of opdatering van elektroniese komponente aangaan `n up-front koste, maar spaar geld met verloop van tyd deur die uitskakeling van foute as gevolg van verouderde komponente.

Sommige werkers mag nie aan te pas by die BPR veranderinge, en diegene wat nuwe verantwoordelikhede kan oorweldig word. Ander werkers in onbruik raak as hul primêre funksie is uitgeskakel as deel van `n proses opknapping. Bestuur moet ondersteuning en leiding te gee tydens BPR. Mislukking van die bestuurspan om werkers te help en `n voorbeeld gestel tydens die BPR proses kan lei tot mislukking, wanorde en personeel probleme.