Ses verskillende tipes van interpersoonlike Power van Kommunikasie

Met kundige kennis oor `n onderwerp wat ander waardeer en nie hulself in besit kan iemand die oorhand gee in kommunikasie. In werksituasies, die persoon met die gewaardeerde kennis is `n persoon mense respek en verwys dikwels na om hulp. Dit beteken egter nie dat deskundige mag alleen kan help om `n persoon beweeg deur organisatoriese vlakke want dit gewoonlik neem leierskap, netwerk vaardighede en bestuur ervaring te bevorder deur die range.

Die vermoë om empatie met ondergeskiktes gee `n leier referent krag in kommunikasie. Dit beteken dat hulle kan identifiseer met hoe hul ondergeskiktes voel en dink, want hulle terug na hul eie soortgelyke ervarings in die verlede kan vereenselwig. Dit mag kan verbeter interpersoonlike kommunikasie kanale in die verskillende organisatoriese hiërargieë.

nou gekoppel aan kundige krag, inligting mag verwys na die belangrikheid van die aanbieding van inligting samehangend en logies. Sonder inligting mag, met kundigheid sal nie as nuttig wees as jy nooit in staat sou wees om `n dwingende saak maak of wen `n argument of motiveer jou werknemers.

Wettige krag in interpersoonlike kommunikasie kom van formele titels, soos bestuurder, eienaar, ouer, onderwyser en afrigter. Die doeltreffendheid van wettige krag hang af van hoe die persoon gebruik nie. Indien `n persoon misbruik hul gesag, sal hulle legitimiteit verloor en hulle sal minder doeltreffend geword. Maar as hulle hul krag oordeelkundig gebruik om goed te doen en mense te help, hulle mag sal versterk en hulle sal meer effektief.

Beloning krag ondersteun wettige krag. `N Werknemer is geneig om positief te reageer op bevele en voorskrifte as hy `n tasbare beloning ontvang, soos `n beter opdrag werk of `n salarisverhoging. Belonings kan ook ontasbare wees - byvoorbeeld, kan mondelinge goedkeuring, aanmoediging en lof so effektief as tasbare belonings wees.

Die teenoorgestelde van beloning krag, dwangmag is die vermoë om iemand te straf vir nie-nakoming van `n bevel of opdrag. Dit komplimenteer wettige krag, maar in `n negatiewe manier, want nakoming bereik nie uit respek, maar uit vrees. Voorbeelde van dwangmag sluit vakbond staking dreigemente, ontkenning van bevordering of salarisverhoging en litigasie.