Belangrikheid en gebruik van maatreëls in Staffing

Die aantal werknemers in `n afdeling op enige gegewe tyd is `n berekende besluit. departement `n Maatskappy se menslike hulpbronne gebruik `n aantal metings in `n poging om hierdie besluit verstandig maak. Sommige van hierdie metings is-numeriese gebaseer terwyl ander kwalitatiewe. Beide werk in tandem om diegene wat verantwoordelik is vir personeel `n geheelbeeld van die maatskappy se behoeftes te gee.

Kwantitatiewe, of numeriese, maatreëls voorsien `n maatstaf waarmee die toepaslike aantal werkers in diens te neem. `N Voorbeeld is `n verhouding-gebaseerde stelsel waarin die bestuur gebruik `n top-down of bottom-up benadering tot personeel vlakke te bepaal. In hierdie geval, bestuurders bepaal dat vir elke toesighouer die afdeling sal 15 werkers vereis om die nodige take te voltooi.

Personeel is ook `n kwalitatiewe besluit, tipies gedoen by die mikrovlak. Hoewel `n menslike hulpbronbestuurder nie vertroud met elke werknemer hierdie oordeel oproep nie kan maak, kan `n toesighouer bepaal dat haar beste werker in staat is om die hantering van telefoon navrae en data entry. So, personeel besluite ten opsigte van interne bevorderings is byna altyd gemaak met behulp van kwalitatiewe meting van houding, werksetiek en know-how. Omdat kwalitatiewe meting bestuurders te help met die bepaling van gapings in vermoë, maar bied geen ruimte vir die probleem, beide kwalitatiewe en kwantitatiewe metings is nodig.

Personeel voorspellers gebruik `n aantal metings te voorspel die aantal werkers in diens te neem. Voorbeelde sluit in die meet van die vraag weerspieël in die verlede verkope data en hersiening van huidige verdienste die maand se. Personeel bestuur hersien ook die behoeftes van spesifieke departemente. Terwyl sommige afdelings sal krimp gebaseer op die evolusie van die bedryf, sal ander meer werkers nodig. Byvoorbeeld, kan `n maatskappy moet huur minder data entry werkers te danke aan tegnologiese opgradering maar huur meer ontleders in sy departement navorsing en ontwikkeling.

Soms, geen maatstaf berei voldoende organisasies vir onverwagte gebeure wat personeel behoeftes verander. Wanneer `n tsunami verwoesting n stad in Asië, byvoorbeeld, verwoes hotelle kwessie losgelaat byna onmiddellik. Soms is `n skerp styging in die vraag word veroorsaak van `n toevallige gebeurtenis, soos `n bekende celebrity geklee in `n T-hemp wat verkoop word deur die maatskappy. In die geval van onsekerheid of onstabiliteit, `n paar besighede verontagsaam langtermyn personeel vooruitskattings en huur op `n kort termyn, kontrakteur basis.