Hoe om `n kritieke pad Bepaal

Ontwikkel `n lys van take wat nodig is om die projek te voltooi. Die kriteria vir die invoer van `n taak op die lys is wat sy voltooiing nie kan vertraag word sonder uitstel van die voltooiing van die hele projek.

Identifiseer watter aktiwiteite afhanklik ander aktiwiteite is voordat hulle kan begin. Hierdie aktiwiteite word genoem "dependencies" en die aktiwiteite wat hulle afhanklik kan parallel take wat kan of mag nie ingesluit word in die kritieke pad wees.

Bereken die ES (vroegste begin) en EF (vroegste afwerking) keer vir elke aktiwiteit in die projek deur `n vorentoe-aangee deur `n voorlopige weergawe van die aktiwiteit diagram. Die ES is die vroegste moontlike aanvang van die tyd te aanvaar dat alle nodige presedent aktiwiteite afgehandel is. Die formule wat gebruik word vir hierdie berekening is: EF = ES + t die "t" verteenwoordig die tyd wat nodig is om daardie aktiwiteit te voltooi, in ure, dae, of weke.

Bereken die LS (jongste begin) en LF (nuutste afwerking) keer vir elke aktiwiteit in die projek deur die maak van `n agterlike pas deur die voorlopige ontwerp van die aktiwiteit diagram. LS is die jongste moontlike start-tyd vir `n aktiwiteit, in die veronderstelling dat alle nodige presedent aktiwiteite afgehandel is. Die formule wat gebruik word vir hierdie berekening is: LS = LF - t.

Karteer die aktiwiteite, hul afhanklikes en tyd bars in `n projek scenario. Doen dit met die hand met `n horisontale spreadsheet of gebruik `n projek-beplanning hulpmiddel vir komplekse projekte. Projekbestuurders gebruik toegewyde kritieke pad sagteware op te rig aktiwiteite en afhanklikhede en bereken die kritieke pad. As `n vertraging in die sagteware is gesluit, dit rekent die voltooiingsdatum van die projek. As die datum voltooiing geraak word, die bestuurder maak gebruik van die sagteware aan die orde van aktiwiteite te hersien of voorstelle vir bykomende take te help om die projek weer op dreef.