Voordele en nadele van PERT

In die 1950`s, die Amerikaanse Navy het `n statistiese projek bestuur instrument, die Programevaluering en Review Technique, om jou te help bestuur groot en komplekse projekte. Die PERT stelsel gebruik kaarte om omvang uit die individuele komponente van `n projek in `n logiese volgorde, wat verhoudings tussen aktiwiteite. Dit maak ook gebruik van kritieke pad analise om skedules te skep. Terwyl PERT het voordele, dit kom ook met `n paar nadele.

PERT kaarte gee `n grafiese voorstelling van `n projek, afgebreek in sy aktiwiteite. Die projekspan sien al die stappe wat nodig is om die projek te voltooi. Elke spanlid ook sien duidelik haar eie aktiwiteite en verantwoordelikhede.

PERT kaarte ook `n oorsig van die verhoudings en afhanklikhede tussen individuele projek aktiwiteite, help jy die volgorde van werk verstaan. Byvoorbeeld, kaarte wys watter dele van `n projek te voltooi voordat jy kan begin werk aan ander.

PERT skep tydlyne, of paaie, wys die stappe wat nodig is om `n doel te bereik en die beraamde tyd wat dit neem om daar te kom. Dit maak voorsiening vir die feit dat projekte nie altyd gaan soos beplan deur die oprigting van geweegde tydlyne gebaseer op optimisties, waarskynlik en pessimisties ramings.

Die kritiese pad is die langste tydlyn. Dit dui aan die kortste moontlike tyd die projek kan neem en hou jou gefokus op die lewering van kernaktiwiteite. Jy kan vertragings of probleme vinnig te identifiseer en in staat kan wees om hulpbronne van minder belangrike paaie lei na jou kritiese pad terug tot spoed te bring.

Jou PERT grafiek breek `n projek in onafhanklike aktiwiteite. Dit vereis akkurate en konsekwente data na hulpbronne, verhoudings en sperdatums te vestig. Jy kan nie altyd aktiwiteite af te breek hierdie skoon, veral as jy werk op komplekse of nuwe projekte, en jy kan probleme verkryging presiese data het.

Byvoorbeeld, is dit moeilik vir `n projek spanne om akkurate tyd ramings gee vir aktiwiteite wat nuut is in hulle is, en hulle mag tydlyne skeef deur subjektiewe eerder as objektiewe sperdatums. Selfs al is jy seker dat jy datahouer beheer is, kan eksterne faktore veroorsaak. As `n verskaffer `n belangrike deel van die projek nie lewer op tyd, moet jy dalk jou grafiek te verander.

Terwyl PERT moedig jy om te fokus op die kritieke pad, jy kan hardloop in die moeilikheid as jy aktiwiteite op ander paaie ignoreer. Dit kan groei in belang met verloop van tyd, veral as daar oponthoud of probleme wat dan raak die kritieke pad.

Byvoorbeeld, as `n aktiwiteit op `n korter pad overschrijdingen, moet jy dalk jou kritiese pad op te hou totdat jy weer op dreef te kry. Dit strek jou tydlyn. As vordering op die korter pad nie bespoedig en sy sperdatum strek ver genoeg is, kan dit jou nuwe kritieke pad word en jy mag nodig wees om jou projek analise te verander.