Hoe om die kritieke pad in Project Management Bepaal

Lys al die aktiwiteite vir die projek. Dink aan al die aktiwiteite wat nodig is vir die projek te voltooi. Byvoorbeeld, as jy beplan om `n groot gebeurtenis, moet jy om `n kontrak met `n venue, veilige sprekers, adverteer, sodat spyseniering en veilige borge. Hierdie lys sal afhang van die kompleksiteit van die projek, maar probeer om so volledig as wat jy kan wees.

Diagram die aktiwiteite. Teken `n diagram wat die aktiwiteit as `n sirkel en boog of borrel diagram erwe. Elke sirkel is `n gebeurtenis (of `n sperdatum of doel). Die pyle verteenwoordig die aktiwiteite wat nodig is om te beweeg van die een sirkel na die volgende. Op `n sirkel, kan jy verskeie aktiwiteite. Met die geleentheid beplan byvoorbeeld wanneer jy `n datum gekies het, kan jy begin kontak sprekers en uitlokking advertensies. Jy kan ook verskeie pyle die hoof van verskeie aktiwiteite in die rigting van `n sirkel.

Bepaal die tyd wat nodig is vir elke aktiwiteit. Kyk hoe lank elke aktiwiteit redelik sal vereis. Oorweeg gebeure wat jou beplanning kan vertraag en raadpleeg met ander werk op die projek te bepaal hoe lank hulle aktiwiteite moet neem. Skryf die duur van elke aktiwiteit langs die pyl op die diagram. Die pyle hoef nie te wees op die skaal.

Plot die kritieke pad. Die kritieke pad is die langste pad na die finale produk. Dit sal nie raak op elke doelwit of elke lyn, maar sal die langste tyd wat nodig is om jou taak te voltooi wees. Dit help jou om te identifiseer as jou finale sperdatum is realisties, of, vir langer termyn projekte, wanneer jy dit nodig om te begin werk.