Ses metodes vir die skatting van aktiwiteit Duur in Project Management
`N Projek is `n tydelike organisasie wat nodig is om `n unieke en voorafbepaalde uitkoms op `n voorafbepaalde tyd deur middel van voorafbepaalde hulpbronne te skep. Projekbestuur is die gebruik van inligting en tegnieke om `n gegewe projek effektief en doeltreffend te bereik. Projekbestuur help om mislukking te verminder, te bestuur tydskedules, en hou uitgawes en hulpbronne naby aan die begroting.
analoog Skatting
Dit vereis dat jy vorige projekte te ontleed om die lengte van die aktiwiteit benader. Dit hang af van `n voltooide projek of gedeeltes daarvan, soortgelyk aan die nuwe projek te kies, en die gebruik van die bepaalde tyd van die voltooide projek te duur van die nuwe projek te bepaal.
kundige oordeel
Dit is een van die mees gebruikte metodes vir die bepaling van die duur van aktiwiteite in projekte. Kenners, projekleiers en projek konsultante wat soortgelyke projekte in die voorheen uitgevoer kan u voorsien met `n deskundige oordeel.
Drie-Punt Beramings
Hierdie metode maak gebruik van drie skattings: 1) waarskynlik 2) optimisties en 2) pessimisties te duur aktiwiteit skat. Daarbenewens, kan jy dit gebruik om die akkuraatheid van die aktiwiteit-duur skatting te verbeter. `N optimistiese skatting verwys na die kortste tyd-pessimistiese om die langste tyd, terwyl "heel waarskynlik" is die normale tyd geneem. Hierdie metode maak gebruik van verlede data te kom by hierdie ramings.
parametriese Skatting
Parametriese skatte gebruik die statistiese korrelasie wat bestaan tussen `n stel van historiese data en `n reeks van afgebaken lys van ander veranderlikes. Gebruik hierdie inligting vir die doeleindes van die berekening van `n skatting vir duur aktiwiteit. Een belangrike eienskap van parametriese skatte: dit bied hoër vlakke van akkuraatheid (die verskaffing van jou oorspronklike data vir die beraming was ook akkuraat).
Die Delphi-tegniek
Navraag te doen van verskeie onafhanklike kundiges om die duur van `n aktiwiteit skat in `n projek en dan evalueer die resultate om `n objektiewe beraming verskaf. Die metode is gebaseer op die aanname dat die onafhanklike kundiges is onbekend aan mekaar en dus hul individuele vooroordele sal uitkanselleer wat lei tot `n akkurate skatting (Verw 4).
Wyeband Delphi-tegniek
Versamel inligting uit `n stel van kundiges afsonderlik, deel hierdie resultate, en jy moet uitvra uit die kenners hul mening weer op grond van nou weet die menings van ander. Bespreek aannames gemaak deur individuele kundiges waar daar groot ongelykhede. As die groep vorder deur rondes, deel hul kennis en aannames, duur skattings onder die kenners toenemend gelyk en dit lei tot `n konsensus (Verw 5).
- Hoe om te gebruik Primavera Project Planner
- Wat is die pligte van Borgskap Management?
- Beskryf die voor- en nadele van projekbestuur
- Project Management en Project Planning
- Wat is die voordele van die gebruik van projekbestuur gereedskap?
- Hoe om `n Nuwe Project Plan Skep vir `n tweedaagse opleiding deur middel van Microsoft Project
- PMI Pert Berekening
- Project Management Tegniese Vereistes
- Hoe om te skryf `n Projek Omvang
- Die loopbaandoelwitte vir `n projek beheer Spesialis
- Wat is sommige gereedskap vir projekbestuur?
- Hoe om Word `n Program Bestuurder
- Waarom is dit belangrik om akkuraat te skat Koste?
- Wat is Agile Project Management?
- Strategiese Bestuur Tegnieke
- Wat is die voordeel van die gebruik `n voorafbepaalde bokoste tarief?
- Project Management Konstruksie Kontrolelys
- Projek beplanning, skedulering en beheer
- Tipes organisatoriese Matrikse
- Hoe om die kritieke pad in Project Management Bepaal
- Wat is die belangrikste stappe vir projekbestuur?