Hoe om te werk Planne Skep

Die skep van `n werkplan is belangrik, want dit kan `n werknemer die geleentheid om `n bestuurder te wys hoe hy beplan om die dinge wat gevra word van hom te bereik. A werksplan kan help om `n werknemer te wys sy die moeite werd, want dit kwantifiseer en sit in woorde die dinge wat `n werknemer doen wat andersins ongesiens kan wees. Algemene werk planne word soms geskep wat verband hou met die algehele werk `n mens doen. Maar werk planne is dikwels die mees doeltreffende wanneer hulle afgebreek om spesifiek die werk wat verband hou met kleiner projekte te bespreek. Die meer spesifieke `n werksplan is, hoe meer effektief dit waarskynlik sal wees. Wanneer die skep van werk planne, is daar `n paar dinge wat byna altyd ingesluit moet word.

Open `n nuwe dokument in woordverwerking sagteware soos `n Microsoft Word. Skep `n paar hoofde oor die dokument. Die kop moet word aangegee as: ". Meting" "Kwessies," "Doelwitte," "Strategieë," "Resources", "Tydlyn" en

Onder "Kwessies," beskryf die belangrikste kwessies. A behoeftebepaling vergadering moet die skrif voorafgaan af van die belangrike kwessies. Tydens hierdie vergadering, kan spanlede almal belangrike kwessies die projek se bring aan die lig. Die belangrike sake moet `n balans te vind deur die bespreking van die behoeftes van alle betrokke partye.

Onder "Doelwitte," maak en haalbare doelwitte te teken. Die in `n werksplan beskryf doelwitte moet maak jy rek om hulle te bereik maar hulle moet nie onbereikbaar wees. Wanneer `doelwitte, onthou die akroniem SMART: Die doelwitte moet spesifiek, meetbaar, aanvaarbaar, realistiese en tydige wees.

Onder "Strategieë," sluit inligting oor sleutel-strategieë. Dit sal waarskynlik die langste en mees omvattende afdeling van die werk plan wees. Elkeen van die groot stappe of mylpale waaraan voldoen moet word moet hierby ingesluit word. Potensiaal struikelblokke tot die implementering van die strategieë ook bespreek moet word. Verduidelik hoe hierdie hindernisse sal bestuur.

Onder "Resources" bespreek die hulpbronne wat nodig is om die strategieë in werking te stel. As daar `n hele span wat aan die projek, noem in die werksplan die spanlede betrokke en wat hul verantwoordelikhede sal wees. As daar `n aansienlike belegging in toerusting of voorrade wat betrokke is, noem dit so goed.

Onder "Timeline," maak `n tydlyn. Sluit hoogtepunte van die plan om `n tydlyn te skep. Maak seker dat jy die begin datum, die einddatum en die datums wanneer spesifieke gebeure en doelwitte sal plaasvind in te sluit. Dit sal toelaat dat jy, mede-lede en bestuurspan in staat wees om maklik te sien of die projek is op skedule.

Onder "Meet" Sluit metodes van meting. Bespreek hoe jy die sukses van die projek sal bepaal. Dit kan anekdotiese bewyse insluit. Maar dit is die beste om kwantifiseerbare maniere waarop sukses sal bepaal word in te sluit. Afhangende van die projek, kan dit sluit die bedrag van die verkope, meer inkomende oproepe, meer webblad besoek en soortgelyke statistieke.

Hoe om te werk Planne Skep

Wenke waarskuwings