Tegnieke van koördinering in `n organisasie

Koördinering binne `n organisasie is van kritieke belang om sukses dat organisasie. As inligting `n gladde pad van reis tussen die verskillende dele van die maatskappy het nie, dan belangrike inligting verlore kan gaan en produktiwiteit ly as die data moet herwin word. Die tyd geneem het om `n goeie koördinasie tegnieke binne jou organisasie kan maak projekte loop gladder te ontwikkel, verbeter produktiwiteit en dit kan ook help om by te voeg meer wins te bottom line die maatskappy se.

Een van die oorheersende koördinasie strategieë in enige organisasie is `n hiërargie. Wanneer daar `n erkende hiërargie in plek, die lede weet wie is in beheer, en hoe ver op die korporatiewe leer inligtingsbehoeftes te reis. Respek vir `n korporatiewe hiërargie beteken dat werknemers weet hoe om probleme wat mag ontstaan ​​met hul onmiddellike toesighouer of departementele bestuurder aan te spreek. Sodat werknemers om die maatskappy hiërargie gebruik om deal help met bestuurs kwessies binne hul eie departement kan die maatskappy help om bestuurders en uitvoerende hoofde wat oneffektief is te evalueer.

Outonomie is baie belangrik in enige organisasie, en die struktuur van `n departement word een van die meer kritiese koördinasie strategieë die maatskappy sal hê. Elke departement opgedra verskeie take wat hulle is verantwoordelik vir, en ten einde vir die maatskappy om te slaag, moet die departemente werk aan die uitvoering van hul verantwoordelikhede. `N Goeie departementele bestuurder weet hoe om aktiwiteite sy departement se koördineer en seker te maak dat daar `n oop kommunikasie tussen almal binne sy groep.

Die departementele koördinering metode voed direk in die hiërargie bespreking in die vorige afdeling, soos elke departementele bestuurder raak die woordvoerder vir haar departement, en hulle gebruik die hiërargie binne die maatskappy te probleme op te los en saam te werk om produktiwiteit te verbeter.

Soms is `n koördinasie moeite moet gedoen word op grond van iemand se individuele verantwoordelikhede. Byvoorbeeld, kan daar `n departementele sekretaresse in elke afdeling wat tjeks kan vra vir betalings, maar net een persoon in die maatskappy is eintlik toegelaat word om dié tjeks sny wees. Koördinering van take wat gebaseer is op individuele verantwoordelikheid kan nie toelaat dat die meer belangrike daaglikse aktiwiteite te gladder loop. Wanneer almal in die maatskappy weet watter persoon is verantwoordelik vir iets, dit is baie makliker om daardie aktiwiteit in `n tydige wyse voltooi te kry.