Die verskil tussen Chain of Command en eenheid van die opdrag

Ketting van instruksies en eenheid van bevel word dikwels gebruik om te verwys na militêre bevel strukture, maar hulle is ook van toepassing op moderne korporatiewe strategieë. Binne die korporatiewe omgewing, hierdie terme verwys na die algehele korporatiewe struktuur, wat óf `n rigiede hiërargie van base of `n struktuur waarin elke werknemer verslae om net een toesighouer. Hierdie opdrag strukture verskil, maar elke bied sy eie unieke voordele.

A ketting van instruksies is `n opdrag hiërargie met verskeie vlakke van command verantwoordelikheid. Dit kan verskillende departemente in `n maatskappy, waar elke afdeling is skuldig aan diegene hoër in die ketting, en waar diegene hoër-ups is skuldig aan base wat selfs hoër in die maatskappy. Elke vlak van opdrag is skuldig aan ander uit hoër vlakke van opdrag. Die ketting van instruksies struktuur maak voorsiening vir eenvoudige delegasie van verantwoordelikhede aan ondergeskiktes wat bewus is van hul rol in die bevelstruktuur.

Eenheid van bevel beteken dat jy rapporteer aan slegs een toesighouer. U toesighouer op sy beurt verslae aan een persoon, maar kan meer as een ondergeskikte het. Dit beteken dat, as `n werknemer, die hiërargie van opdrag in wese tot stilstand kom op een vlak, sodat jy nie hoef te bekommer oor verslagdoening aan meer as een persoon. Eenheid van bevel kan bestaan ​​in beide groot en klein organisasies. In `n klein maatskappy, kan die struktuur outomaties eenheid van bevel volg wanneer `n enkele eienaar of bestuurder het volle beheer oor elke bestuursvlak verantwoordelikheid.

Die ketting van instruksies struktuur bied aan sy eie voordele, soos verhoogde opdrag moed. Die hiërargiese struktuur verseker dat sake gaan voort, ongeag van onderbrekings in die ketting van instruksies soos voorkom wanneer mense hul werk op te hou, is afgedank of siek is en nie in staat is om te werk. Die basiese funksies van die hiërargie beskerm, en ondergeskiktes weet aan wie, binne die hiërargie soos dit nou is op enige gegewe oomblik, om te draai vir leiding.

Die eenheid van bevelstruktuur kan help probleme te voorkom soos `n werknemer voel die behoefte om te antwoord op meer as een baas of `n situasie waar `n hoë-vlak toesighouer beveel `n lid van die span direk, sonder om met onmiddellike toesighouer daardie lid se. Dit voeg duidelikheid aan die bestuurs- proses vir beide spanlede en toesighouers.