Invloed van Spanwerk op Werknemer Produktiwiteit

Spanwerk is gewoonlik `n integrale deel van die werkplek. Basiese spanwerk behels almal saamwerk om die organisasie en komplekse vorms van spanwerk "werkspanne" gekies het om `n projek te voltooi deur noue samewerking kan betrek ondersteun. Daar is twee kante aan die debat oor effek spanwerk se produktiwiteit. Sommige teoretiseer dat dit help productivity- ander dink dit verhinder produktiwiteit. Beide filosofieë het back-bewyse.

Die "Hawthorne-effek" beskryf die verskynsel waarin mense anders optree wanneer hulle weet hulle word waargeneem. Die "Hawthorne-effek" is vernoem na `n stel van studies wat in 1939 by die Western Electric Company se Hawthorne Werke in Cicero, Illinois. Die Hawthorne studies is bedoel om werker gedrag onder verskillende omstandighede in ag te neem. Die resultate van die studie het getoon dat werkers beter presteer onder alle toestande, bloot omdat hulle word waargeneem en sal na verwagting aan te meld. Spanwerk maak gebruik van die Hawthorne-effek omdat spanlede is waargeneem deur mekaar en sal na verwagting die span aan te meld. Dit maak spanne meer produktief, maar ander sake kon die produktiwiteit verkry deur die Hawthorne-effek ontken.

Elke lid van die span bring hul spesifieke opvoedkundige en opleiding aan `n projek, wat dikwels maksimeer die verskeidenheid van die werk van die span kan bereik, asook die aantal take voltooi sonder verdere navorsing. Dit is waar dat meer verstand soms beter as `n enkele een kan werk. Neem die onlangse ontwikkeling in staalfabriek industrie as `n voorbeeld. Baie molens bedryf 24 uur per dag, gee hulle geen tyd om opbrengs te verhoog. Onlangs het staalfabrieke is die verhoging van produktiwiteit deur die skep van spanne wat saamwerk aan beide eenvoudige en komplekse take. Die gevolg was `n hoër produktiwiteit vir beide die werkspanne en vir ander werknemers, want die spanne saamgewerk dinkskrum effektiewe bestuur planne.

`N bietjie konflik kan gesond vir span wees, maar te veel konflik en onopgeloste probleme kan vertraag of stop `n andersins funksionele span. Dieselfde kan gesê word vir span kameraadskap. Vriendskap en humor is nie noodwendig sleg vir `n span, maar te veel lei tot ondoeltreffendheid, verlore tyd en produktiwiteit verloor. Spanne moet ook `n goeie leier wat duidelik keuses maak, anders sal die spanlede sal sukkel met verwarring.

Produktiwiteit meet metodes help bestuur bepaal of hul werknemers werk spanne is meer produktief as individuele werkers. Spanne kan kies om produktiwiteit doelwitte te stel sodat hulle bewus is van hul produksie punteleer. Span prestasie verslae kan die volgende insluit doelwitstelling, span prestasie en tydgebaseerde doelwitte.