Eienskappe van `n ondoeltreffende Team

Die kans is jy reeds weet wanneer jy deel van `n ondoeltreffende span in die werkplek is. Missed deadlines, kleinlike konfrontasies, verveling en ander negatiewe seine is duidelike tekens dat effektiewe spanwerk gegaan by die venster uit. Identifisering van kenmerke van `n ondoeltreffende span kan jou help om probleemareas veral om jou werkplek situasie te bepaal. Nie alle oneffektiewe spanne deel dieselfde problems- dit kan wees dat net een of twee negatiewe eienskappe moet uitgeroei voor verbetering begin.

Een kenmerk van `n ondoeltreffende span is die gebrek aan eenheid en samehorigheid. Effektiewe spanne verenig rondom algemene oorsake, doelwitte en oortuigings, met dien verstande dat die bydrae van elke individu se steun die gesamentlike sending. Spanne ontbreek eenheid mag nie duidelik oor hul gespesifiseerde missie wees, of kan lede wat nie saamstem oor wat gemeenskaplike doelwitte sluit bevat. Lede kan dryf in individuele projekte en take, met weglating van die pogings van ander om oorkoepelende doelwitte te bereik.

Disorganisasie is nog `n kenmerk van oneffektiewe spanne. Dit kan lê in die basiese struktuur van die team- lede mag nie weet of dit eens oor die spanleier, opgedra rolle of take. Daar kan verwarring oor deadlines, verwagtinge, prosesse of standaarde vir gehalte wees. Sonder georganiseerde beleid vir die handhawing van verantwoordelikheid en gedrag, kan spanlede onafhanklik op te tree, sonder vrees vir dissiplinêre optrede.

Spanne verloor doeltreffendheid wanneer hulle nie die kennis of vaardighede wat nodig is om hul verantwoordelikhede te voltooi. Selfs wanneer lede gemotiveer of verbind tot hul saak, `n gebrek aan inligting oor hul produk, kliënt, teiken kliënt demografiese of regering reëls met betrekking tot hul bedryf kan rampspoedige gevolge hê. Spanne kan toegeskryf word verantwoordelikhede wat hulle swak toegerus om te hanteer omdat hulle nie oor die vaardigheid stel wat nodig is om resultate te bereik.

Spanne ly wanneer daar `n ongelyke verspreiding werk. Dit mag wees dat `n mens spanlid al die besluitnemende owerheid, `n hoë-profiel verantwoordelikhede en hulpbronne vir homself versamel, sodat ander spanlede ongemotiveerde om deel te neem. Gratis ruiters kan spanning en frustrasie deur nie trek hul volle gewig veroorsaak, wat lei tot ander spanlede word gedwing om op hul verantwoordelikhede te neem ten einde die werk gedoen te kry. Daarbenewens kan oneffektief spanne ontwikkel wanneer groot projekte aan groepe wat nie oor die mannekrag om resultate te bereik is opgedra.

Oneffektiewe spanne kan nie hul prosesse te monitor vir doeltreffendheid, terwyl effektiewe spanne gereeld ontleed prosesse en stelsel in plek om areas van verbetering te identifiseer. Self-analise help spanne sterker en meer selfstandig te word, wat minder ingryping van toesighouers en bestuurders. Oneffektiewe spanne kan nie besef hoe ondoeltreffend of onproduktiewe hul prosesse is, omdat hulle nie hul metodes ondersoek of vergelyking produktiwiteit met ander spanne.