Suksesvolle strategieë in Voorsieningskettingbestuur

Supply chain management verwys na die koördinering van al die prosesse, prosedures en stelsels wat nodig is om te maak en `n produk te lewer op tyd en binne die begroting. Terwyl dit nie lyk soos `n belangrike konsep vir klein besighede, selfs `n plaaslike restaurant, spysenier of T-hemp maatskappy kan voordeel trek uit die begrip van wat sy verskaffingsketting is en die bestuur van dit proaktief te vertragings in die ry of diens te vermy.

A supply chain begin met die materiaal wat nodig is om jou produk te maak. As `n spysenier nie kry haar vrugte en groente gelewer, kan sy die proses van die maak van die kos vir `n gebeurtenis nie begin. In bykomend tot jou materiaal, jou supply chain sluit die manier waarop hulle vir jou gelewer, hoe jy dit stoor, hoe jy dit om jou besigheid te skuif, hoe bestellings aangemeld is in jou rekenaarstelsel, en hoe jy finale produk te lewer. Die voorsieningsketting sluit ook die mense en stelsels wat jy gebruik om jou produksie en lewering proses te bestuur.

Om logjams of aflewering probleme te voorkom, besighede probeer om hul besige en stadige tydperke voorspel. Hierdie strategie, wat bekend staan ​​as die vraag vooruitskatting, gebruik historiese data, opnames kliënt en verkope projeksies om te bepaal wanneer die maatskappy besig sal wees en wanneer dit minder bestellings sal hê. Wanneer die maatskappy kolle besig tydperke, dit neem stappe om meer personeel in diens te neem, in stand te hou meer kapitaal op die hand en pre-produkte inventaris. Deur die maak van die produk voordat dit nodig is, kan die maatskappy bestellings skip as hulle kom in, eerder as om die kliënt wag terwyl die produk is gemaak.

Sommige maatskappye te bestuur hul verskaffingsketting deur gebruik te maak van levelized produksie. Met hierdie strategie, die maatskappy maak min of meer dieselfde hoeveelheid produk per maand, ongeag die vraag, sodat dit sy uitgawes en inventaris konstant deur die jaar kan hou.

Met behulp van `n net-time supply chain management strategie, besighede probeer om so akkuraat as moontlik wanneer hulle nodig het om bestellings te stuur en te vervaardig inventaris op daardie tydstip projekteer. Dit laat die maatskappy te uitgawes, soos rente op krediet gebruik om voorrade aan te koop en te betaal werkers te verminder. As `n maatskappy maak inventaris maande in advance, is dit die betaling van rente op die krediet dit gebruik word om die produk wat winde rondsit in die stoor te skep.

Die gebruik van selfs `n eenvoudige Excel spreadsheet kan jou help om te skep en te bestuur `n basiese ketting vir jou besigheid. Skep velde wat `n lys van wat voorrade, materiale en finale produk wat jy het op die hand. Stel maatstawwe wat jy nodig het om meer voorrade bestel of maak meer produk wanneer jou materiaal of voorraad val onder `n sekere vlak. Dateer voorraadvlakke elke keer `n bevel skepe so jy dink nie jy meer oor hand as jy doen nie.

Selfs as jy alles reg te doen op jou einde in terme van die bestuur van jou supply chain, kan die mense wat jy vertrou op jou verkope te ontwrig. Moenie aanvaar dat wanneer jy `n groot bestelling kry, kan jou verskaffers jy kry wat jy nodig het om te maak en vervul jou vraag. het altyd `n back-up plan vir elke ondernemer, insluitend die mense wat verkoop jy die materiaal om jou produk te maak en die maatskappye wat jou produkte te lewer. Enige tyd wat jy kry `n groot bestelling, bel jou verskaffers en verskaffers so gou as moontlik om hulle te laat weet oor jou behoeftes, sodat hulle kan bestel en voor te berei wat hulle nodig het om jou te dien.

As jy `n gereelde kliënte of verspreiders, werk saam met hulle te verseker dat jy kan lewer wat hulle nodig het, wanneer hulle dit nodig het. Dit sluit in kliënte wat koop direk van jou, en kleinhandelaars en groothandelaars wat verkoop vir jou. Hulle het baie ander vennote hulle werk en kan nie goed bestuur almal. Kliënt en verspreider bestuur help jou die aantal laaste-minuut bestellings wat jy kry, wat jy nie dalk in staat wees om te vervul in `n tydige wyse te verminder.