Werk pligte Vs. Pos beskrywing

Sommige maatskappye gebruik posbeskrywings in hul werk lyste om nuwe werknemers te werf vir `n spesifieke werk pligte. Job pligte teenoor posbeskrywings kan verander na gelang van die behoeftes van die werkgewer. Hierdie veranderinge kan beïnvloed baie verskillende gebiede van werk `n werknemer se insluitende geleenthede vir loopbaan bevordering.

Posbeskrywings is belangrik as wat hulle lewer die lys van spesifieke take, pligte en verantwoordelikhede wat aangespreek moet word tot stand gebring vir die maatskappy om suksesvol te wees in die bereiking van sy doelwitte wees. Posbeskrywings kan ook help maatskappye plan deur die ontleding van toekomstige verhuring behoeftes en ontwikkeling van posbeskrywings dienooreenkomstig. Hulle help ook in die voorkoming van wetlike blootstelling deur die gebruik van kriteria wat nietig is van diskriminerende (diskriminasie op grond van ouderdom, geslag, ras, geloof of nasionale oorsprong) taal en wat gebaseer is op die werklike kwalifikasies en vaardighede wat nodig is om die werk te verrig.

Duidelik gedefinieerde werk pligte wat koördineer met die posbeskrywing kan nuttig om te verseker goeie werknemer prestasie wees. Job pligte kan gelys word binne die posbeskrywing en gewoonlik begin met werkwoorde (aksiewoorde). Byvoorbeeld, een van die pligte van `n bemarkingsbestuurder posbeskrywing kan wees, "stel bemarking doelwitte van die maatskappy deel van die mark en winsgewendheid van produkte te verseker." Hierdie plig sal koördineer met die posbeskrywing opsomming wat lui: "planne, gelas, en koördineer die bemarking van die maatskappy se produkte."

Posbeskrywings kan duidelik gedefinieer word om werknemers saam met werk pligte, doelwitte en doelstellings. Sodra aan werknemers gekommunikeer, kan toesighouers konsekwent bied afrigting (onderrig en regie) en opleiding vir deurlopende verbetering. Posbeskrywings kan ook opstaan ​​in `n wetlike situasie moet `n werknemer te dagvaar vir onregmatige beëindiging plasing min of geen kennis van die werk. Job pligte ingesluit sal ook inligting verskaf vir die ontleding van prestasie. Byvoorbeeld, as een van die werk pligte is om "voor te berei bemarking verslae weeklikse," en die werknemer is nie die uitvoering van hierdie plig, geskrewe dokumentasie van swak prestasie kan dien as `n waarskuwing aan die werknemer.

Sedert werk pligte is die take eintlik wat nodig is om uit te voer die posbeskrywing, kan hulle gebruik word vir opleiding doeleindes. Maatskappye moet meeding in die mark om suksesvol te wees, so opleiding is van kritieke belang vir die sukses van die maatskappy. As maatskappye groei en uit te brei na ander markte, kan `n paar posbeskrywings verander. Byvoorbeeld, indien daar `n nuwe tegnologie geïmplementeer wat inligtingstegnologie werknemers behels, kan die posbeskrywing verander om die nuwe stelsel te akkommodeer. Job pligte mag nodig wees om opgeknap te voeg die nuwe take wat nodig is en oefeninge ontwikkel volgens hierdie take.

Sedert die werk pligte is die lys van take wat nodig is vir die posbeskrywing, werknemers wat wil om te beweeg in die maatskappy kan die taak lys gebruik om voor te berei vir promosies. Byvoorbeeld, as `n bemarking assosieer wil om te skuif na `n toesighoudende rol, `n posbeskrywing en pligte vir `n bemarking toesighouer kan deur die mede gebruik om te studeer, met die trein en die ervaring wat nodig is om `n toesighouer word verkry. Toon gereedheid vir `n bevordering kan tot voordeel van die werknemer te wees wanneer die geleentheid aangebied.