Sterkpunte en swakpunte van organisatoriese kommunikasie

Organisatoriese kommunikasie - hoe die maatskappy binne kommunikeer - is noodsaaklik vir besigheid oorlewing. Gewoonlik as daar `n probleem, almal praat daaroor, maar min probeer om dit op te los. Deur die gebruik van `n duidelike metode vir die identifisering van kommunikasie sterk- en swakpunte in jou organisasie, kan jy veranderinge wat die manier waarop inligting beweeg deur jou maatskappy sal meer vaartbelyn te implementeer.

Vas te stel of `n paar van jou vergaderings is onnodig. Volgens Sherry en Stewart Ferguson, in hul boek, "Organisatoriese kommunikasie," navorsing ondersteun nie die idee dat van aangesig tot aangesig vergaderings is meer effektief as telefoon gesprekke. Evalueer jou vergaderings om te sien hoeveel belangrike inligting is eintlik gekommunikeer en ondoeltreffend vergaderings met `n vinnige oproepe te vervang.

Vra werknemers as hulle sukkel om te verstaan ​​die doel van e-pos memorandums in jou organisasie. As gevolg van die gemak van e-pos, baie bestuurders neerskryf elke ewekansige gedagte wat hulle het en dit deel met werknemers. Dit deadens die impak van e-pos kommunikasie. Werknemers gekom om te verwag e-pos aan inligting wat nie `n hoë prioriteit bevat. Reserve e-pos vir belangrike kennisgewings, en maak seker almal weet dat lees hul maatskappy e-pos is `n verlangde aktiwiteit.

`N hele geslag jong mense wat die werksmag hou nie oor die telefoon te praat. Sms het die plek van telefoon gesprekke geneem. Jy kan dit aan te spreek in twee maniere. Vertel jou jong werknemers wat `n goeie telefoon etiket is `n vereiste van hul werk. Jy verwag sekere kommunikasie word gedoen deur telefoon want hulle is meer kompleks. Vir minder komplekse boodskappe, toelaat SMS onder werknemers. Dit kan `n nuttige hulpmiddel wees as dit is beperk tot bedrae van inligting in te lig.

Volgens Jeanine Guerci, in haar artikel, "Hoe om Sterkpunte en swakpunte te identifiseer Deur Organisatoriese Evaluering," Dit is belangrik om `n gedragsverandering aanslag aan werknemers te identifiseer met verborge talente te doen. As jy `n groot kommunikeerder onder jou personeel te vind, sit hierdie persoon aan die bokant van die kommunikasie ketting. Maak haar verantwoordelik vir heruitzetting belangrike inligting aan ander werknemers. Jy sal beloon en erkenning van `n werknemer talent terwyl die bevordering van jou maatskappy se kommunikasie kanale wees.

Evalueer die sosiale orde in jou organisasie. Dit is nie die ketting van command- dit is die patroon van persoonlike interaksies tussen werknemers. Katherine Miller, in haar boek, "Organisatoriese kommunikasie," wys daarop dat sosiale orde kommunikasie lyne kan bepaal. Sommige mense is vriende, kan selfs vyandig, en ander kan buite rekening gelaat word van die lus. As jy vertrou op kommunikasie te reis van iemand uit die lus om `n teenstander, jy vra vir `n onderbreking in die boodskap roete.