Wat is `n besigheid noodplan?

A noodplan is `n voorgestelde verandering in strategiese rigting `n maatskappy in reaksie op onvoorsiene gebeure wat veroorsaak finansiële resultate aansienlik wissel van wat verwag of voorspel. Sake-eienaars te berei gebeurlikheidsplanne omdat hulle besef dat dit moeilik is om die toekoms akkuraat te voorspel. Die hantering van onsekerheid is deel van posbeskrywing elke sake-eienaar se.

Tydens beplanning, maatskappye maak moeilike besluite oor hoe om hul hulpbronne, wat kapitaal, personeel en produktiewe kapasiteit sluit toeken. Hierdie besluite is gebaseer op aannames oor die sake-omgewing die maatskappy sal in die gesig staar in die volgende jaar en daarna. Baie keer hierdie omgewing veranderinge nadat die planne in werking gestel word. Mededingers uitrol hul eie strategieë om `n groter markaandeel te wen. Die algemene ekonomie kan opdaag of af - soms skielik en met min waarskuwing. `n Maatskappy se strategiese plan beland nie in pas met die omgewing, en veranderinge moet gemaak word.

Baie maatskappye voor te berei gebeurlikheidsplanne tydens hul jaarlikse beplanning wanneer hulle die opstel van die strategiese rigting vir die komende jaar en vir die langer termyn. Maar sommige bestuurders streef daarna om gebeurlikheidsbeplanning te neem in hul besluitneming deur die jaar, die erkenning van dit as `n nuttige instrument vir die hantering van beide groot en klein sake. `N Kleiner kwessie sal `n mededinger te oortuig `n sleutel bestuurder om die maatskappy te werk vir hom te verlaat. As die sake-eienaar het reeds `n plaasvervanger opgelei of ten minste gekies, sal die verandering minimum ontwrigting in afdeling prestasie veroorsaak.

Gebeurlikheidsbeplanning vereis kreatiewe strategiese denke - in staat is om te dink wat die gebeure kan voorkom om die maatskappy te stoot af die beoogde finansiële kursus. Gebeurlikheidsbeplanning staan ​​ook bekend as die ontwikkeling van "what-if" scenario. Tydens vergaderings, bestuurders vra hoe die maatskappy sou reageer as `n sekere gebeurtenis gebeur. Hierdie vergaderings moet oop en freewheeling wees, sodat alles idees te uitgedruk sonder kritiek.

Gebeurlikheidsbeplanning moet nie beskou word as iets wat bedoel is uitsluitlik om negatiewe gebeure te spreek. Dit is ook `n hulpmiddel vir die beplanning wat voorlê om voordeel te trek uit geleenthede wat te voorskyn sou kom gedurende die jaar. `N Voorbeeld sou wees om kapitaal bronne in plek wat gebruik kan word om `n deelnemer wie se eienaars onverwags aan te kondig hulle bereid is om te verkoop sou wees verkry.

Gebeurlikheidsbeplanning slyp bestuurders se strategiese denkvaardighede. Hulle raak meer bewus van die immer-veranderende sake-omgewing die maatskappy bedryf in en hoe dit `n invloed die maatskappy se sukses. Met gebeurlikheidsplanne in plek stel vinniger reaksie op onverwagte gebeure en kan die skade aan inkomste en wins te verminder. `N winkel kan sy besigheid ontwrig deur straat herstelwerk wat dit moeilik maak vir kliënte om te parkeer en kom by die voordeur ingang vind. Die winkel moet `n gebeurlikheidsplan in plek aan die agterkant ingang vinnig herrangskik sodat kliënte kan kom op dié manier, insluitend naamborde aan kliënte bewus te maak van die verandering.