Wat is die Persoonlikheidstrekke geassosieer met hoë-presterende werknemers?

Stephen Covey, in "Die 7 gewoontes van hoogs doeltreffende mense," sê: "Ons karakter, basies, is `n samestelling van ons gewoontes." Covey definieer verder gewoonte as "die kruising van kennis, vaardigheid en begeerte." Wanneer hulle bymekaar kom op daardie kruising, produseer hulle `n hoë-presterende medewerkers. Hoë-presterende werknemers te deel verskeie eienskappe wat ontwikkel het tot gewoontes en hierdie maak hulle suksesvol. Praktiserende hierdie eienskappe totdat hulle gewoontes is `n sleutel tot hul, en jou organisasie se sukses.

Hoë-presterende werknemers op te tree en is pro-aktief. Hulle poog om probleme te voorkom deur hulle te vermy voordat hulle moeilikheid kan veroorsaak. Associates wat nie goed presteer nie wag vir die gebeure om plaas te vind en dan daarop reageer. Wat uitstaande werknemers doen is om resultate te verwag, terwyl die beplanning vir die toekoms. Hulle beplan vir sukses en nie talm terwyl gebeure ontvou. Hierdie hoë-presterende individue is altyd besig en konsekwent bereik hul doelwitte .. Dit proaktiewe benadering tot werk maak hulle suksesvol.

Na doelwitte en `n visie van die toekoms is eienskappe van `n hoë-presterende werknemers. Die opstel van `n hoë doelwitte en dan stelselmatig die bereiking van hulle is eienskappe van `n hoë presteerders. Hoë-presterende leiers het ook `n duidelike visie van die toekoms en neem stappe elke dag te maak dat toekomstige `n werklikheid geword. Hulle is ook meesters in die kommunikasie hul visie en doelwitte aan hul werknemers. Duidelike, spesifieke en meetbare doelwitte te stel die prestasie trein in beweging en `n hoë-presterende werknemers bereik hul doelwitte herhaaldelik.

Nie elke taak is van kritieke belang. Hoë-presterende werknemers verstaan ​​hierdie en prioritiseer hul daaglikse werk. Sodra hulle take prioriteit, `n uitstekende geassosieerdes te begin met die belangrikste taak en werk aan dit totdat dit voltooi is. As hul dag ontvou, hoë-presterende werknemers aan te pas hul skedules sodat hulle is besig om op die take wat die meeste tot jou besigheid beteken. Hierdie vermoë om te prioritiseer lei tot `n groter prestasies sedert die hoogste waarde take kry eerste voltooi.

Hoë-presterende werknemers is ook verantwoordelik vir hul werk. Hulle hou daarvan om hul sukses te meet en die resultate te vergelyk met ander. Wanneer `n fout voorkom, sal `n hoë-presterende mede eienaarskap neem vir die probleem en soek maniere om dit reg te stel. Aanspreeklikheid vir hul werk en posisie is ook `n eienskap vir hierdie uitstekende geassosieerdes. Hulle sal maniere om hul vaardighede en die vaardighede van die mense wat vir hulle rapporteer ontwikkel soek. Hierdie "geen verskonings" houding produseer resultate en elimineer skuld. Hoë presteerders aanvaar beide die goeie en die slegte.