Tipes risiko`s in Interne Beheer

Interne beheer is `n proses wat betroubare finansiële verslagdoening, doeltreffendheid van bedrywighede en die nakoming van wette maak voorsiening. Dit is `n proses maatskappye ontwikkel en gebruik intern vir voorkomende en speurder maatreëls. Daar is `n hele paar belangrike komponente en risiko`s betrokke is as die stelsel nie behoorlik opgestel. Risiko-evaluerings is `n standaard prosedure maatskappye gebruik om risiko`s op te spoor en te vermy potensiële probleme.

`N Goeie stel interne kontrole prosedures is noodsaaklik vir die nakoming risiko`s te vermy. Nakoming risiko`s behels die maatskappy te breek plaaslike of federale wette of beleid. Nakoming risiko`s kan misleidende inligting binne finansiële state van die maatskappy, en probleme tussen die maatskappy en die Internal Revenue Service veroorsaak. Om hierdie hoë risiko te vermy, moet maatskappye om voorkomende maatreëls te tref. Vermy nakoming kwessies deurdat kundige, eerlike mense, en op hoogte te bly met al die wette en regulasies.

Bedrog is `n algemene risiko in `n interne beheerstelsel. Die voorkoming van bedrog behels die ontwikkeling van `n goeie stelsel wat pligte elke werknemer se skei. Werknemers wat betalings aanvaar moet geskei word van werknemers om deposito`s. `N Werknemer wat kontrolering transaksies insette moet nie ook versoen die nagaan van rekeninge. `N Stelsel van toepaslike dokumentasie is noodsaaklik om te verhoed dat fraud- alle transaksies teruggevoer word na hul beginpunt moet wees. Hierdie prosedures is nuttig in die voorkoming van bedrog. Jy kan bedrog op te spoor deur middel van ongewone voorvalle. Werknemers wat verskyn om te lewe buite hul beteken is dikwels `n simptoom van bedrog, as vermis of verander dokumente. Transaksies wat nie opgespoor kan word nie is ook `n simptoom wat bedrog-verwante kon wees.

`N Gebrek aan monitering werknemer is `n risiko dikwels verband hou met interne beheermaatreëls. Selfs met `n doeltreffende interne beheerstelsel, kan risiko`s voorkom as werknemers nie van tyd tot tyd gemonitor. Gereelde resensies en evaluering moet deel van `n interne beheerstelsel wees. Dit sluit in die kol nagaan transaksies te bepaal of hulle voldoen aan regulasies en beleide maatskappy. Bestuurders moet ook hou `n ogie oor finansiële verslagdoening, altyd op soek na verskille of onreëlmatige aktiwiteite. Bestuurders kan ook verrassing kontant en bate aanklagte uit te voer, hou werknemers wat verantwoordelik is vir enige teenstrydighede.