Sterkpunte van Inkomste Cycle Interne Beheer

Die "Journal of Rekeningkunde" bepaal dat `n besigheid implemente interne beheerstelsels om seker te maak die besigheid beweeg in die rigting van sy winsgewendheid doelwitte en om verrassings in die toekoms te vermy - alle goeie doelwitte vir enige besigheid, groot of klein. `N Sterk interne beheer verminder of elimineer onverwagte gebeure in sekere gebiede, soos die inkomste siklus, `n belangrike komponent van `n besigheid kontantvloei.

`N klassieke krag van interne beheermaatreëls oor die inkomste siklus is dat hulle die kanse van foute en wanbesteding te verminder. A beheer, soos die maak van verrassing aanklagte van kontant, verminder die moontlikheid van diefstal of foute, omdat individue hantering kontant weet van hierdie proses en kan twee keer dink voordat "leen" kontant- hulle ook meer versigtig mag gebruik en wees meer versigtig oor die hantering van kontant . Nog `n kontant beheer is om twee individue tel kontant in die voorkant van mekaar voordat deposito`s gemaak. Die idee is om `n onskuldige tel foute te vang en om die moontlikheid van diefstal te verminder.

Wanneer `n firma gebruik interne beheermaatreëls op die inkomste siklus, dit skep dikwels standaard prosesse en prosedures, die maak van rekeningkundige meer doeltreffende en effektiewe, `n groot krag vir enige besigheid. `N Nie-standaard omgewing verhoog die risiko vir foute en bedrog in die gedetailleerde inkomste siklus. As gevolg van interne beheer betref, het baie maatskappye beleide en prosedures wat geskep is om seker te wees van alle werknemers is op dieselfde bladsy, na aanleiding van stappe wat reeds nagegaan vir interne beheermaatreëls fatsoen.

Met die Sarbanes-Oxley-wet van 2002, was die openbare maatskappye gedwing om te hersien en dokument interne controls.The Wet spesifiek vereis bestuurders om af te teken op die interne beheermaatreëls oor finansiële verslagdoening, die maak van hierdie kwessie baie relevant in die sakewêreld. Sedertdien interne beheermaatreëls oor finansiële prosesse, insluitende die inkomste siklus, is die fokus van baie maatskappye, selfs nie-openbare kinders. Interne beheermaatreëls verteenwoordig `n hoër vlak van handel te dryf - die bar is opgehef en verwagtinge hoër van bestuurders en uitvoerende hoofde het. Implementering van interne beheermaatreëls het `n manier om `n groot-besigheid wettiging om mammas-en-pop uitrustings, nonprofits en ander klein ondernemings te voorsien, maak dit meer sake-agtige, indrukwekkende bankiers, beleggers en ander belanghebbendes - `n groot voordeel van die implementering van interne beheermaatreëls.

Interne beheermaatreëls nodig met verloop van tyd gehandhaaf moet word. As `n besigheid sy ontvangbaar stelsel verander, moet dit hersien en toets kontrole om seker te maak hulle is nog steeds relevant. Interne beheermaatreëls vir die inkomste-siklus is nie one-time handel en is nie staties prosesse. Die Inligtingstelsels Oudit en Control Association bevorder die proses van voortgesette monitering van kontrole prosesse, wat `n model en `n raamwerk vir interne beheer kwessies te hanteer binne `n besigheid advokate.