Voordele en nadele van spanbou

Samewerking is `n belangrike deel van hoe baie besighede en organisasies te bedryf, met individue deel van hul vaardighede en kennis om wedersyds voordelige take te voltooi. Op sy beste is, kan spanbou verreikende positiewe resultate te hê. Tog kan die proses van die bevordering van spanbou duur en ondoeltreffend wees wanneer sakeleiers in gebreke bly om dit behoorlik uit te voer.

Verbeterde kommunikasie is `n positiewe uitslag van `n suksesvolle spanbou-program. Werkers wat leer om gedeel take doeltreffend te voltooi in `n beheerde omgewing is beter in staat om te kommunikeer met akkuraatheid op die baan. Dit strek nie net tot verbale kommunikasie, maar ook om te erken mekaar se behoeftes en beperkinge. Sterk kommunikeerders het `n kans om te skuif na span leierskap posisies waar hulle ander sintetiseer kan help en inligting te deel. Spanbou kan ook veroorsaak dat werknemers om meer geduldig wees met mekaar, die vermindering van die risiko van misverstande.

Die netto resultaat van spanbou dat die meeste besighede hoop vir is versterk doeltreffendheid. Wanneer spanlede in staat is om gefokus te bly op die groep se doelwitte en staatmaak op mekaar se sterkpunte te vergoed vir swak punte en areas wat verbetering nodig het, kan hulle take vinniger en professioneel te voltooi. Spanbou kan ook verhoog die moreel wees verwydering van persoonlike struikelblokke wat bestaan ​​voor spanbou-oefeninge of onderwys, wat lei tot groter produktiwiteit van individuele lede en die span as `n geheel.

Koste is een van die grootste nadele van korporatiewe spanbou. Monetêre koste wissel op grond van die tipe van spanbou in vraag, maar kan wissel van net minder as $ 100 per persoon vir buite uitstappies na groot gelde vir seminare aangebied deur opgemerk openbare sprekers. Spanbou dra ook die koste van die tyd weg spandeer van werkverwante take, asook die behoefte aan follow-up om te verseker dat die spanbou-programme word die bereiking van hul doelwitte te bereik.

Spanbou kan ook onbedoelde gevolge wat bottom line `n besigheid se seer. Vir werknemers wat spesifieke vaardighede wat waardevol vir hul werk te bewys, maar nie goed vertaal in `n sosiale omgewing, kan spanbou oneffektief bewys en eintlik benadeel interaksie tussen die deelnemers. Byvoorbeeld, sal `n werknemer met `n hoogs tegniese kennis wat die meeste take individueel voltooi `n onregverdige nadeel in `n span te bou oefening wat werkers wat met mekaar op `n gereelde basis sluit het.

In ander gevalle kan werkers wat saam spanbou-opleiding ondergaan onvanpas sosiale verhoudings wat hulle lei van hul werk of lei tot `n té gemaklik, onprofessionele houding in die werkplek te ontwikkel. Spanleiers is verantwoordelik om te verseker dat enige spanbou pogings gefokus te bly op die maatskappy se doelwitte en dat werknemers in stand te hou `n houding van respek teenoor ander deelnemers.