5S wenke of voorstelle

Die 5S beginsel begin in Japan as `n stel van metodes wat gebruik word om te bou en in stand te hou vorentoe momentum en vaartbelynde prosesse. Die vyf Japannese woorde wat gebruik word om die beginsel te vestig vertaal in Engels as Sorteer, Stel, Shine, standaardiseer en te onderhou. Die doelwitte van 5S sluit die skep van `n meer gestruktureerde werkspasie, die handhawing van die dissipline wat nodig is om take doeltreffend te voltooi en volgende spesifieke reëls en standaarde.

Wanneer die implementering van 5S beginsels, soos met enige nuwe besigheid praktyke, baie besighede maak die fout om te probeer om die wiel uit te vind oor al hul verskillende afdelings, produk lyne en prosesse. Die beste manier om die ontwikkeling van 5S praktyke begin is om te begin met die kleiner, minder-kritiese take. As die werknemers raak gewoond aan die nuwe praktyke, kan bestuurders tot op die skaal om groter en meer belangrike prosesse. Hierdie benadering maak voorsiening vir `n gladder en meer doeltreffende oorgang na die nuwe metode.

Twee belangrike aspekte werknemers nodig het om te implementeer 5S metodes is behoorlike tools en voldoende opleiding. Gereedskap kan insluit etiket makers, recycling bins, drie-ring bande en skoonmaak voorrade. Al hierdie hulpmiddels moet in maklik toeganklik areas gehou word om voorsiening te maak vir `n vinnige en doeltreffende gebruik as wat nodig is. Opleiding in 5S metodes kan insluit klaskamer seminare, instruksionele video`s en geskrewe handleidings wat die prosesse uiteen te sit en hul voordele te vestig, beide vir individuele werknemers en die maatskappy as `n geheel.

Deelnemers op elke vlak van die maatskappy moet die beginsels 5S volg om `n konsekwente benadering te handhaaf. As werknemers verwag word om die nuwe riglyne te volg, hulle ook sal verwag bestuur om betrokke te raak in dieselfde praktyke. Bestuur kan dien as `n voorbeeld in hoe om te implementeer en die nuwe prosesse in stand te hou. As werknemers of `n lae-vlak bestuurders is met probleme in na aanleiding van die nuwe praktyke, boonste-vlak bestuurders ook kan stap in en demonstreer hoe om 5S metodes te implementeer.

Geen besigheid kan nuwe prosedures te vestig en van hulle verwag om te implementeer glad oornag. Die vestiging van 5S beginsels is bedoel om op te tree as `n evolusionêre, nie revolusionêre, verandering in hoe besighede nader hul prosesse. As `n maatskappy volg die beginsels van soort, stel, skyn, te standaardiseer en te onderhou op `n daaglikse basis, elke stap volg die vorige een en elke beurt deur die siklus bou voort op die positiewe resultate van die een voor dit.