Multidomestic teen Globale Strategiese Planne

Wanneer die uitbreiding in die internasionale markte, maatskappye gewoonlik uit te voer een van drie sakestrategieë: multidomestic, globale of transnasionale. Sommige kenners sluit die internasionale strategie as `n vierde strategie, wat nie meer as binnelandse strategie `n maatskappy se toegepas op internasionale markte.

Die twee primêre internasionale korporatiewe strategieë is die multidomestic en die globale. Die transnasionale strategie is `n hibriede strategie wat elemente van hierdie twee kernstrategieë inkorporeer. Die multidomestic strategie is soms genoem die multinasionale strategie.

Wanneer die uitbreiding in die internasionale markte, moet maatskappye besluit hoeveel hulle hul maatskappy se organisatoriese struktuur, produk of diens wat daarby behoort, en sakepraktyke sal pas by die politieke, ekonomiese, sosio-kulturele en tegnologiese landskap van die plaaslike mark.

Maatskappye uit te brei na die internasionale markte met behulp van die multidomestic strategie hul plaaslike mark sake-eenhede heeltemal verdiep in die lande waar hulle werksaam is in die mate verskyn hulle nie anders as gasheerland mededingers. Maatskappye met behulp van die globale strategie doen presies die teenoorgesteldeHulle verkoop dieselfde produkte of dienste in al die markte waar hulle werksaam met geringe wysigings, indien enige, om hul produkte of dienste.

Internasionale wins geleenthede met behulp van die multidomestic strategie is gebaseer op die bereiking van ekonomieë van omvang, terwyl die globale strategie is oor die bereiking van winsgewendheid deur skaalvoordele. Microsoft is `n maatskappy wat ekonomieë van omvang bereik met spanne van ingenieurs, tegnici en bemarkers wat ondervinding en vaardighede wat toegepas kan word om `n wye verskeidenheid van sagteware produkte. Henry Ford was in staat om skaalvoordele te bereik en te verminder die prys van die Model T Ford van $ 850 in 1908 tot minder as $ 300 in 1925 deur massa-vervaardiging van die Model T, wat aangebied word "enige kleur wat jy wil, solank dit swart was. "

Die multidomestic strategie is oor die delegering van die bestuur en besluitneming gesag aan plaaslike gasheer land sake-eenhede. Plaaslike sake-eenheid bestuurders het gesag en verantwoordelikheid om strategiese besluite en mark land-spesifieke produkte of dienste new om gasheer-land verbruikersvoorkeure te bevredig.

Die nadeel van die multidomestic strategie is maatskappye vermeerder hul blootstelling aan politieke, ekonomiese en ander risiko`s deur die aantal lande waar hulle werksaam is.

Yum! Handelsmerke, moedermaatskappy van KFC, Pizza Hut en ander fast-food handelsmerke, is `n multidomestic korporasie. Yum! gebruik oor die algemeen dieselfde handelsname vir sy winkels rondom die planeet, maar dit pas sy spyskaart keuses aan plaaslike mark eetgewoontes. Tempura is op die spyskaart KFC se in Japan, omdat die Japannese liefde tempura.

Gesentraliseerde, top-down bestuursbeheer en besluitnemende owerheid is die sleutel komponente van die globale strategie. Maatskappye kan `n paar klein aanpassings aan die produk of diens wat daarby behoort aan plaaslike mark eienaardighede te akkommodeer, maar die produkte of dienste is basies dieselfde. Verder, globale maatskappye oor die algemeen uit te voer dieselfde bemarking en kommunikasie strategieë waar hulle werksaam is.

Die globale strategie nie soveel plaaslike mark risiko`s as die multidomestic strategie het. Maar maatskappye offer behendigheid in die hantering van plaaslike mededingers. Hierdie beperking kompromieë die vermoë om aandele mark in plaaslike markte te verhoog.

Maatskappye wat aktief in nywerhede wat groot kapitale beleggings wat skaalvoordele nodig vir winsgewendheid is geneig om die globale strategie gebruik. Dit sluit vervaardigers van hoë-tegnologie rekenaar en elektroniese toerusting. Byvoorbeeld, Cisco Systems verkoop dieselfde skakel en routing toerusting in al sy bedryfstelsel markte.

Dat multidomestic en globale strategieë is aan die teenoorgestelde kante van die strategiese spektrum impliseer nie `n of / of stelling. Klein-sake-operateurs kan uitbrei na internasionale markte deur die inlywing van funksies van beide. `N Besigheid kan baie elemente van sy bemarkingsveldtog, soos sy logo en gebruik van die Internet, vir digitale bemarking veldtogte te standaardiseer. Aan die ander kant, kan dit sy produkte aan voorkeure plaaslike mark maat deur uitkontraktering vervaardiging na plaaslike mark kontrak vervaardigers.