Motiveringsteorieë in die Werkplek

Motivering is die redes of doeleindes wat bepaal en ry die optrede van `n individu of `n groep. Hierdie artikel stel die basiese beginsels konsepte rondom teorieë van motivering in die werkplek.

Die mees basiese redes waarom mense werk is om hul basiese behoeftes en begeertes te bevredig. Behoeftes kan gedefinieer word as iets wat nodig is om `n gesonde lewe te lei, wat wissel van voedsel en skuiling aan meer komplekse behoeftes soos onderwys. Behoeftes is soms, maar nie altyd nie, onderskei word van behoeftes omdat hulle beskou word as nie-noodsaaklike begeertes.

Dit is een van die mees basiese teorieë van motivering. Maslow beskryf mense as diere van ewige gebrek ly. Hy gee `n uiteensetting van die basiese behoeftes en begeertes gevoel deur mense en rangskik dit as `n skaal wat wissel van die mees voorvereiste behoeftes - psysiological - om die mees ontwikkelde behoefte - selfaktualisering.

Bestuurders kan werkers te motiveer deur middel van `n verskeidenheid van benaderings soos positiewe versterking, straf of dissipline, wat voldoen aan behoeftes, doelwitte te stel en bied belonings.

Net soos dit klink, Luthan se gebeurlikheidsplan teorie van motivering dui daarop dat verskillende benaderings tot die skep van motivering is min of meer doeltreffende, afhangende van die individu, die bestuurder en die situasies waarin hulle hul bevind in.

Hierdie terme word geleen uit ekonomiese teorieë van menslike gedrag. Aansporings is toestande wat bevorder produktiwiteit deur die aanbied van werkers hoër belonings vir hoë prestasies, soos bonusse. Ontmoedigings is teen-maatreëls wat ontwerp is om mense uit onderpresteer, soos pay snye of verloor uit op werknemer voorregte te hou.