Proses kartering metodes

Besigheid proses kartering is `n metode wat gebruik word om omvattende, visuele buitelyne van enige proses wat spesifieke insette verbruik om bepaalde uitsette te skep. Proses kartering metodes is ontwerp om voorsiening te maak strategiese besluitnemers op alle relevante komponente van `n besigheid proses te sien in `n oogopslag, hulle te voorsien met meer inligting vir gebruik in proses herontwerp en verbetering.

Volgens odgroup.com, proses kaarte is `n doeltreffende hulpmiddel vir bestuurders probeer om te herontwerp sakeprosesse om doeltreffendheid te verhoog, verminder siklus tyd, werkstromen vereenvoudig, uit te brei produksie vermoëns en uiteindelik om koste te verminder, terwyl die verhoging van inkomste.

Proses kartering behels meer as net die lees van verwante take in volgorde. Dit moet ook relevante inligting soos koste, tyd vereistes, personeel verantwoordelikhede en inligting vloei na elke aktiwiteit node `n dieper strategiese begrip van die gekarteerde proses kry insluit.

Vloeidiagramme, in hul eenvoudigste vorm, behels die opstel nodes in volgorde, hetsy van bo na onder of van links na regs. Verbind elke node met pyle wat materiaal vloei en inligting vloei. Verskillende skemas is ontwerp om die basiese eienskappe van elke knoop, soos die gebruik van `n vierkant vir `n roetine-aktiwiteit, `n diamant vir `n besluit punt, en `n ovaal vir `n hoewe punt verteenwoordig. Volgens it.toolbox.com, is die Business Process Management Initiative (BPMI) op soek na standaarde vir notasie en ander aspekte van die besigheid proses kartering te skep.

A ontplooiing tabel op of skryf swembaan grafiek, is `n variasie van die eenvoudige vloeidiagram wat die partye wat verantwoordelik is vir elke aktiwiteit deur die skep van `n stel van vertikale kolomme, met elke kolom verteenwoordig `n afsonderlike party, en tot `n eenvoudige vloeidiagram van links na regs dui, met elke getoon onder die toepaslike kolom aktiwiteit. Partye verteenwoordig deur swembaan kolomme kan wees funksionele departemente, individue of hele maatskappye (soos verskaffers).

A SIPOC (verskaffers, insette, proses, uitsette, kliënte) diagram is `n proses kartering metode wat vereistes lyste kombineer met `n eenvoudige vloeidiagramme. SIPOC diagramme vereis die skep van `n uitgebreide lyste met betrekking tot die verskaffers gebruik, vereis insette, gevolglike uitsette, en kliënte bedien. `N Eenvoudige vloeidiagram is getref tussen die volledige lys van insette en uitsette en moet beperk word tot vier of vyf knope, volgens Kwaliteit Minds, Inc.

IDEF3 behoort aan die IDEF (integrasie definisie) familie van die onderneming modellering tale, wat aktiwiteite soos inligting modellering, data modelle en funksie modellering behels. IDEF3 bied `n metode vir die kartering van die verskillende onvoltooide state van die produk / diens by verskillende punte langs die proses bykomend tot die aktiwiteite en hulpbronne vloei. IDEF3 behels ook die gebruik van logika knope, wat `n lys van voorwaardelike kriteria en konnekteer met ander aktiwiteite, afhangende van die uitkoms van die kriteria toets.

Die skep van `n waarde stroom kaart behels min of meer dieselfde proses as die skep van `n eenvoudige vloeidiagram maar met `n ander doel. In bykomend tot die lys van materiaal en inligting vloei, koste en tye, waarde stroom kaarte bevat inligting wat verband hou met die bykomende saam elke stap waarde. Sekere nodes langs die gekarteer proses direk skep waarde deur die wysiging van die produk en bring dit `n stap nader aan die verspreiding. Ander aktiwiteite nie waarde toevoeg, maar nog steeds produseer koste. Die doel van waarde stroom kartering is om al die stappe in `n proses wat nie direk waarde toevoeg tot die produk uit te skakel.