Wat is die vyf stadia van `n projekplan?

Besighede is voortdurend gekonfronteer word met probleme met betrekking tot produkte wat onbeplande probleme of onderpresteer in die mark te ontwikkel. Sagteware-ontwikkelaars is geen vreemdeling vir hierdie situation- n sagteware program vrygestel te vroeg kan baie vinnig die maatskappy se naam ontluistering met verbruikers. Om hierdie probleme op te los, sal maatskappye vergader projek spanne om te probeer om die probleem op te los. Hierdie spanne gebruik `n vyf-stap proses om dit te doen.

Die eerste stap in projekbeplanning is die identifisering van die probleem. In hierdie voorbeeld, is jou nuwe sagteware program onderpresteer verkope-wyse en is besig om `n baie negatiewe publisiteit. Onderhoude met die bestuur, personeel, kleinhandelaars en kliënte kan jy meer inligting oor wat presies die probleem is gee.

In die beplanning stadium, sal die projekspan te kom met idees oor hoe om die probleem op te los, saam met kosteberamings, deadlines en teiken doelwitte vir die eindresultaat. In hierdie geval, na ontvangs van terugvoer van die mense met wie jy `n onderhoud, leer jy dat foute in die sagteware-kode veroorsaak dat die program te crash en dat dit `n stadige-lopende program.

Tydens die implementeringsfase, die planne om die probleem wat jy het met in Stap 2 sal verorden word op te los. Die kolle vir die sagteware sal geskryf word en voor getoets te word aan die publiek vrygestel, en `n nuwe advertensie veldtog sal van stapel gestuur om te probeer om verkope te stimuleer en rehab beeld van die produk se.

Gedurende hierdie stadium, is die reaksie op die probleem dat die projekspan vorendag gekom met gemonitor, met ondersteuning verskaf aan kliënte. Jy sal ook `n ontleding van die hele proses te doen om hierdie punt, die evaluering van hoe die projek span gereageer het op die probleem, insluitende die vraag of hulle in staat was om die projek op tyd en on- of onder-begroting voltooi.

Die finale stap is toekomsbeplanning. In hierdie stap, sal jy bepaal of die projek moet voortgesit word of as dit kan beëindig word indien `n projek moet ontwikkel word om hierdie projek suksesvol te wees, en as hierdie projek moet herevalueer op `n tydstip in die toekoms of met gereelde tussenposes.