totsitlyred.com

Hoe om `n Dink Tank Skep

Stigting van `n suksesvolle think tank vereis kreatiwiteit en struktuur.
Stigting van `n suksesvolle think tank vereis kreatiwiteit en struktuur. (Foto: Robert Churchill / iStock / Getty Images)

Vereniging met groot geeste na die volgende innoverende idees dinkskrum is nie `n nuwe konsep. Ptolemeus I (Sotor) van antieke Alexandrië geskep een van die eerste aangeteken dinkskrums deur die betaling van die groot denkers van sy tyd te vergader en `n dinkskrum - `n poging wat die hou van Heron en Archimedes gelok. Die Nasionale Sentrum vir Beleidsanalise definieer dinkskrums as "idee fabrieke," maar hulle is ook besighede, al is dit nie-winsgewende. Soos met enige aanloop, moet praktiese finansiële en bestuursvaardighede oorwegings kreatiwiteit te balanseer ten einde vir die hele floreer.

Gee jou think tank se doel, fokus en gehoor. Byvoorbeeld, die Amerikaanse-gebaseerde Sentrum vir Strategiese en Internasionale Studies sê sy doel is "om maniere te vind om Amerikaanse prominensie en voorspoed in stand te hou" deur nuwe regeringsbeleid. Die gehoor dit direk bevoordeel is die Amerikaanse regering. Die doel van Kanada se Fraser Instituut is om na te vors hoe die finansiële markte en regeringsbeleid beïnvloed individue, met die doel om te help individue bereik groter gesondheid en voorspoed. Jou doel sal dikwels kom uit `n behoefte wat jy het geïdentifiseer - die een wat jy gevra word om `n think tank in die eerste plek begin. Skryf die probleem of probleme jou think tank lede sal probeer om te verbeter op of op te los. Dit is jou doel. Volgende, te verwoord of die fokus op hoe om te verbeter of op te los die probleem sal wees deur middel van navorsing of deur beleid. Met ander woorde, sal jy die probleem aan te val deur wetenskap en tegnologie, of deur die regering of organisasie inisiatiewe? Ten slotte, identifiseer jou gehoor - wat jy die verbetering van die oplossing van die probleem vir?

Kies `n individu om op te tree as uitvoerende direkteur of hoof van die think tank se. Dit is waarskynlik dat vir enige probleem wat jy geïdentifiseer het as jou think tank se doel, daar is reeds iemand daar buite wat `n kenner geword in dit deur ervaring. Byvoorbeeld, Kenneth Roth, die uitvoerende direkteur vir Human Rights Watch as van 2014, het `n lang en vereer loopbaan in die regte, kriminele vervolging en regeringsorganisasies ondersoek voor die aanvaarding van sy posisie met HRW. Hy was ook `n veteraan van verskeie internasionale ondersoeke direk verband hou met menseregte. Met ander woorde, hy was iemand wat HRW gelegitimeer deur sy ervaring en reputasie. Vind die kenners op jou probleem en benader hulle oor om deel van jou think tank. Van diegene wat belangstel, kies iemand met `n bewese rekord as `n bekende en gerespekteerde kenner. As uitvoerende direkteur, sal sy die pogings van alle ander deelnemers te koördineer deur die toeken van take, hou almal op taak, en toesig te hou oor die besigheid besonderhede soos begrotings en fondsinsameling.



Vestig jou besigheid struktuur. Onthou dat die meeste dinkskrums geld nodig het en kry dit uit skenkers en / of toekennings. Skenkers wil hul bydraes tot belastingaftrekbaar, wat vereis organisering as `n nie-winsgewende entiteit wees. Federale subsidies gewoonlik vereis hierdie struktuur ook. Die Amerikaanse belasting-kode bepaal dat `n nie-winsgewende moet georganiseer word as `n korporasie, `n trust of vereniging. Die organisasie moet `n federale Werknemer Identifikasie nommer het, ongeag of dit `n werklike werknemers. Daarbenewens moet jy die IRS vorm versoek goedkeuring as `n nie-winsgewende, wat op die IRS webwerf, deur die 27 van die maand na die vorming lêer. Die meeste nie-winsgewende strukture vereis dat `n raad van direkteure en `n hiërargie van interne beheer. Jy het reeds jou uitvoerende direkteur. Nou, met die res van jou struktuur in plek, jy kan potensiële lede en personeellede te wys jy ernstig is oor stigting van die think tank is en dat dit hul tyd om te oorweeg om betrokke te raak werd.

Lede te werf. Die kans is jy `n goeie lys van kandidate ontwikkel wanneer die keuse van jou uitvoerende direkteur. Maar maak seker dat jou potensiaal ledelys is genoeg om al die eienskappe wat nodig is in `n afgeronde think tank dek gewissel. Jy moet nie net kenners in jou probleem nie, maar ook mense wat vertroud is met die projek bestuur, fondsinsameling en navorsing. Byvoorbeeld, Human Rights Watch lede sluit in regeringsbeleid spesialiste, prokureurs, lobbyisten en professore van regoor die wêreld. Jy kan ook aan individue wat reeds lede van `n think tank werf. Diegene wat ondervinding het werk in `n formele think tank omgewing kan waardevolle leiding bied as jou projek kry van die grond af.

Samel geld in. Dit sluit in meer as net klop op `n paar korporatiewe deure en pitching die voordele van jou think tank. Dit sluit ook aansoek doen vir subsidie ​​geld. Beide tipes befondsing verg baie van dieselfde inligting. Inligting pakkette deur beide potensiële skenkers en toelae-aansoeke versoek sluit gewoonlik `n duidelike verklaring van die doel, fokus en gehoor te demonstreer presies wat die think tank hoop om te bereik. Ook, sluit biografieë en CV`s van jou think tank leier en ander wat op ingeteken om deel te neem aan skenkers gerus te stel dat die think tank personeel is gekwalifiseerd om die tenk se doel en fokus aan te spreek. Ten slotte, verskaf finansiële inligting, insluitend `n bedryfsbegroting, om skenkers wat jou think tank is georganiseer en finansieel haalbaar wys.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante