Wat is die verskillende tipes strategieë in Business?

Sommige leiers op te tree asof hulle maatskappye is gereed om teenstanders te klop en, as gevolg daarvan, versuim om die nodige werk te doen om `n doeltreffende korporatiewe strategie te bedink. Ander probeer om sakestrategieë te skep, maar al te dikwels die strategieë is `n bietjie Wimpy en nie die naam werd is. Hierdie leiers versuim om te erken dat die kern van `n maatskappy se strategie is om duidelike leiding te gee

`N Maatskappy kan kies een van drie generiese sake-vlak strategieë in sy pogings om waarde vir kliënte te verskaf: koste leierskap, differensiasie en fokus strategieë.

A besigheid-vlak strategie beskryf hoe `n bepaalde sake-eenheid sy bedrywighede sal doen om `n bron van volhoubare mededingende voordeel te skep. Terwyl die fokus van `n korporatiewe strategie aangewend kan word om bedrywighede uit te brei, die hart van `n besigheid-vlak strategie aangewend kan word om pogings in `n bepaalde mark om `n maatskappy se bemarking uitgawes te verminder ophou. `N Besigheid-vlak strategie in staat stel om die sake-eenheid waardevolle vermoëns te ontwikkel, te reageer op veranderinge in die omgewing en bied `n basis van funksionele vlak strategieë.

`N Maatskappy kan meeding op `n prys basis in `n poging om sy kliëntebasis uit te brei. Om `n te wees koste leier, `n besigheid standaardiseer die produksie prosesse om operasionele doeltreffendheid te bereik sodat dit kan laer pryse, maar handhaaf `n sekere winsgrens. Die koste leierskap strategie is doeltreffend wanneer die verkoop van standaard produkte en dienste wat `n beroep op `n groot bevolking van kliënte wat verteenwoordig `n verskeidenheid demografiese.

Die maatskappy kan koste deur die bou van state of the art fasiliteite en deur die vermindering van die koste van verkope, navorsing en ontwikkeling en diens te beheer. Wal-Mart is `n voorbeeld van `n maatskappy wat hierdie strategie in deel implemente deur die aanbied van `n groot waarde "produkte wat die maatskappy se handelsmerk.

Maatskappye te implementeer `n onderskeid strategie om waarde vir kliënte te verskaf deur offer produkte met `n unieke eienskappe. `N Maatskappy kan sy produkte van dié van sy mededingers onderskei deur die aanbied van produkte van hoogstaande gehalte of met `n gevorderde tegniese eienskappe. Die besigheid kan ook buitengewone kliëntediens en vinnige produk-innovasie.

Maatskappye wat `n onderskeid strategie aan te neem sluit in Ralph Lauren en Rolex. Hierdie maatskappye kan waarde kliënt te skep deur die skep van gehalte produkte wat min duur herstelwerk benodig of deur die aanbied van uitnemende diens.

Wanneer die uitvoering van een van twee fokus strategieë, `n maatskappy gaan `n smal mark produkte wat voldoen aan kliënte se behoeftes aan te bied.

Met behulp van `n gefokusde laekoste-strategie, `n maatskappy bied `n produk teen `n relatief lae prys - maar nie noodwendig die laagste prys - om markaandeel te wen. Die strategie is effektief vir produkte wat nie mededingende voordeel of skaalvoordele bied nie, tensy die produk vervaardig word in `n hoë volumes. Byvoorbeeld, Redbox gebruik dobbelmasjiene geplaas in kleinhandelafsetpunte om DVD`s te huur op `n baie lae prys, eerder as die bou van baksteen-en-mortier store fronts om dit te doen. Teiken gebruik van `n gefokusde koste strategie om goedkoop huishoudelike goedere, klere en ander items te verkoop.

Met `n gefokusde differensiasie strategie, `n maatskappy meeding in `n klein, smal segment van die gekose mark. Byvoorbeeld, kan `n maatskappy `n toegewyde verskaffer om `n vervaardiger lugredery wees. As `n alternatief, kan `n maatskappy bied produkte op een verkope kanaal, soos die Internet. Nog `n maatskappy kan `n sekere demografiese groep, teiken soos `n woonstel kompleks wat voorsiening maak vir mense ouer as 65.