Hoe om te doen n Besigheid Voorspelling

Evalueer organisasie se jou maatskappy, veral die mense wat vir jou en hulle rolle in die organisasie werk. Vas te stel of individuele werknemers is geposisioneer om die beste gebruik van hul talente, vaardighede en vermoëns te maak.

Hersien die struktuur van die maatskappy. Maak seker dit funksioneer op die piek doeltreffendheid. Ondersoek die manier waarop jy die verskillende departemente het gestruktureer. Herondersoek hoe hierdie departemente gekoppel om te verseker dat produkte of dienste geproduseer in `n doeltreffende manier. Oorweeg maniere om dubbele moeite van werknemers uit te skakel.

Vas te stel of jy voldoende hulpbronne het op die hand. Kyk na watter hulpbronne jy reeds het. Maak seker dat die hulpbronne is geredelik beskikbaar. Bevestig jou vermoë om hierdie produkte of dienste te lewer. Kyk na maniere om toe te voeg tot jou bestaande verskaffers van hulpbronne. Bly op die hoogte en bereid wees om enige kwessies wat mag ontstaan ​​met die huidige hulpbron verskaffers hanteer. Dink aan hoe jy personeel, struktuur en hulpbronne kan kombineer om die maatskappy te beweeg in die rigting van die gewenste uitkoms.

Verbeter jou onderskeiding en besigheid oordeel. Soek na seminare wat onderskeiding vaardighede te leer. Lees boeke en artikels oor hoe om reg te verbeter. Leer om "geheelbeeld" visie te ontwikkel. Verhoog jou magte van waarneming deur geestelike notas wanneer jy potensiële kwessies op te let. Monitor die situasie, terwyl denke deur middel van die beste manier om dit op te los. Praat met die industrie eweknieë en uit te vind wat themy motiveer. Vra hulle om hul top motivering gereedskap rang, en gebruik dit om `n lys van jou eie te skep. .

Oorweeg en gebruik die verskillende maniere van lees-maatskappy verwante geleenthede. Gebruik die vier sienings van strategiese denke wanneer gekonfronteer met belangrike besluite. Daar standpunte insluit 1) Die mark Beeld- (meet die potensiële mark en deel van `n spesifieke mark jou maatskappy se) 2) Maatskappy projek oog-evalueer nuwe projekte om `n moontlike passing met bestaande produk of diens lyne bepaal 3) Meet die lig, wat fokus oor hoe jou maatskappy maatreëls sukses van `n produk en die impak daarvan op die onderste lyn en 4) Environmental oog: Is die produk veilig vir die omgewing, of beteken dit hou `n potensiële gevaar as verbruiker gebruik. Evalueer elke uitgawe van hierdie kritieke standpunte aan die beste besluit wat gebaseer is op die beskikbare inligting ten tyde maak.

Soek en onderhoud leiers van ander suksesvolle maatskappye. Vra hulle om die beste praktyke wat hul maatskappye suksesvol maak deel. Hersien jou maatskappy se oorhoofse visie en sy strategieë vir die bereiking van dit. Re-ondersoek aansporings (persoonlike en organisatoriese), maatskappy-wye visie, doelwitte en waardes. Kyk weer na die maatskappy se mees onlangse suksesse en werk om soortgelyke situasies te herskep.

Pas jou strategieë as wat nodig is gebaseer op die inligting hierbo. Sluit enige nodige aanpassings aan produksie maatskappy te verhoog en te identifiseer nuwe sakegeleenthede en markaandeel jou maatskappy te ontwikkel. Maak seker dat jou mense het die nodige vaardighede wat nodig is om te help stuur jou onderneming in die regte rigting, met jou aan die stuur.