Negatiewe aspekte van spanwerk

Korporasies uitlê dikwels die deugde van spanwerk as die gee van hul werknemers `n gevoel van eienaarskap in hul werk. Dit is dalk nie altyd die geval wees, egter, en spanwerk kan soms nadelig vir die gesondheid van `n organisasie in sekere omstandighede. Terwyl sommige mense goed te doen in `n span omgewing, kan ander hul beste werk onafhanklik te doen. In gevalle waar `n groep is nie samehangende, dit kan self-vernietig en skep meer probleme as wat dit oplos.

`N Swak bestuur span kan sien `n hoogs mededingende lid na vore. Dit kan die spanleier of bestuurder, of `n nie-bestuurspan lid wees. Die persoon wat oorheers glo sy weg is die enigste manier om dinge te doen en poog om die res van die groep te dwing om te doen wat hy wil. Dr. Patsy Johnson van die Universiteit van Connecticut beskryf die dominante persoonlikheid as met min oorweging of respek vir ander, terwyl dwing sy oortuigings, idees en besluite op ander. Die dominante spanlid kan ook skuif blaam vir sy foute op ander en bespotting teenstemmende spanlede. Hierdie tipe persoonlikheid lei dikwels tot wrok en `n teenreaksie van onderduimse taktiek deur vyande binne die groep wat direk of indirek sy dominansie kan uitdaag.

Wanneer individue vorm `n span, die groep kry krediet vir al die werk, of almal ewe of nie bygedra. Dit skep `n gevoel van wrewel en `n gevoel dat `n paar spanlede dra die oorgrote meerderheid van die werk, terwyl die res maak `n minimale inspanning. Dit plaas `n hoë presteerders en harde werkers op `n nadeel, omdat hulle ewe erken met hul mindere presterende eweknieë.

Groepdink is die proses van die maak van besluite binne die groep wat kreatiwiteit en individuele verantwoordelikheid ontmoedig. Dit kom natuurlik wanneer die groep raak te samehangende en geïsoleerd van invloed buite. Volgens die Universiteit van Twente in Nederland, groepdink vind plaas wanneer die groep optel en kies watter inligting om te versprei sonder die versekering van feite of deeglike evaluering. Die Groep beperk ook opsies en oplossings sonder inagneming van kreatiewe alternatiewe. Wanneer groepdenke voorkom, die maatskappy risiko`s besig om verouderde en verjaar. Sonder kritiese analise of lewendige debat van kwessies, kan `n maatskappy groei en sukses behaal.

`N off-shoot van groepdink is `n gebrek aan konstruktiewe konflik binne die span. Wanneer `n span raak te samehangende, lede raak huiwerig om te argumenteer of debat hul punte. Dit belemmer vooruitgang en ondermyn kritiese analise en die kreatiewe proses. Wanneer spanlede aktief konflik van enige aard, wrok en sentimenteel houdings vermy opbou. Skrywers Smith en Berg beweer dat gebalanseerde konflik nodig is vir optimale kreatiwiteit. Vanquishing teenstanders kan as nadelig vir die span as vernietigende konflik wees. Dit vind van `n respekvolle balans tussen die twee is belangrik vir die groep om produktief geword en gedy.