Job Description vir `n non-profit Bedryfsbestuurder

Die operasionele bestuurder moet `n generiese beskouing van al die organisasie se aktiwiteite neem. Terwyl hy handhaaf `n sterk gevoel van die groter prentjie, hy ook moet seker maak dat geen besonderhede val deur die krake. Die bestuurder kan verantwoordelik wees vir gereelde versameling en studie van departementele verslae en die sameroeping individuele en groep vergaderings personeel wees.

Finansiële beheer en begroting is dikwels onder die hoof funksies van die operasionele bestuurder se. Akkurate en deursigtige rekordhouding en verslagdoening is noodsaaklik vir die bestaan ​​van die nie-winsgewende en sy verhouding met sy bestanddele en donateurs, asook federale en regeringsagentskappe wat toelaat dat dit funksioneer onder sy belastingvrye status. Die operasionele bestuurder kan hands-on boekhouding, begroting en betaalstaat doen, of hy kan toesig daardie funksies, hersiening verslae en voor te berei voorspellings gebaseer op die data wat geproduseer word.

Deurdagte, versigtige bestuur van menslike hulpbronne help verseker dat die organisasie het `n goeie werknemer behoud en vermy litigasie van personeellede wat mag nodig wees om beëindig. Die operasionele bestuurder sal gewoonlik `n hand het in die ontwerp, implementering en toesig van verhuring praktyke, werknemervoordele, personeelontwikkeling en werknemer handleidings, asook toepaslike reëls vir kontraktering vryskut personeel.

Terwyl werklike program dienste bestuur en afgelewer deur professionele mense wat kundiges in hul vakgebied - soos maatskaplike werkers, regshulp prokureurs - die bedryfsbestuurder deel dikwels verantwoordelikheid vir data-insameling op getalle van persone bedien, ure van diens wat gelewer word en ander prestasie aanwysers. Die operasionele bestuurder moet bly in die leer ken van hoe goed die organisasie leef tot sy missie.

Terwyl die hoof uitvoerende beampte is gewoonlik die openbare gesig van die organisasie, het ook die operasionele bestuurder kan `n deel in raad ontwikkeling, fondsinsameling, praat in die openbaar en media verhoudings speel. Op die heel minste, doel die bedryfsbestuurder is om vry te maak tyd die hoof uitvoerende beampte se om te fokus op eksterne kragte en uitdagings.

Uitdagings en geleenthede in die gesig staar `n organisasie verandering met verloop van tyd. In vennootskap met die uitvoerende hoof en personeel, die bedryfsbestuurder dikwels aangekla word strategiese beplanning - die insameling van inligting, `n dinkskrum met personeel en raadslede en uiteindelik die ontwikkeling en implementering van `n padkaart vir die toekoms van die organisasie se. Met verwysing na die titel van Michael Seltzer se 1987 werk, "Beveilig jou organisasie se toekoms," het die bedryfsbestuurder is die meesterstuk in om seker te maak dat gebeur.

Gebaseer op senioriteit die bedryfsbestuurder, kan die posisie oral vereis van drie tot 10 jaar ondervinding, met ten minste `n paar van daardie tyd in die nie-winsgewende sektor. Gegee prioriteite geplaas op enige aspek van sy werk, mag hy gespesialiseerde onderwys en sertifisering vereis. Byvoorbeeld, `n bedryfsbestuurder hoofsaaklik gefokus op finansies mag nodig wees om `n gesertifiseerde openbare accountant- een wat breër fokus sal moet opleiding in die strategiese beplanningsproses te gehad het nie.