International Business Strategiese Beplanning

Bedryf van `n sakeonderneming in die buiteland vereis aansienlik verskil beplanning as `n plaaslike onderneming. Die gehore vir wie jy verkoop jou produkte het dikwels verskillende smake en voorkeure, die verkopers verkoop produkte in verskillende valuta en die wetlike regulasies kan wissel wanneer oorsese bedryf. Gegewe die wye verskeidenheid van teenstrydighede, wat `n multinasionale korporasie vereis uitgebreide strategiese beplanning.

Alan M. Rugman, skrywer van die boek, "The Oxford Handbook of International Business," verduidelik die grootste evolusionêre veranderinge van die multinasionale korporasie gedurende die einde van die 19de eeu. Twee belangrike Amerikaanse korporasies wat die eerste internasionale sakemodel gebaan was die sanger en International Harvester, en die Verenigde Fruit Company. Sanger en International Harvester gesoek die Russiese mark as `n middel van purveying hul produkte, terwyl die Verenigde Vrugte maatskappy verkoop vrugte in derde-wêreld lande geproduseer.

Sake-eienaars wat betrokke is in strategiese beplanning maai verskeie voordele. Beplanners wat navorsing uitgebreide mark doen en verstaan ​​die plaaslike demografiese is die meeste geneig om produkte wat goed vertaal na die verskillende smake van daardie streek te ontwikkel. Byvoorbeeld, sal `n klere maatskappy ontwerp truie vir Sweedse vroue waarskynlik `n ander kleur skema as die een wat gebruik word vir die Brasiliaanse mark.

Uit `n finansiële en rekeningkundige perspektief, besighede betrek in strategiese beplanning om die risiko van valuta transaksies te vermy. Maatskappye kan geld spaar deur die opstel van `n valutatermynkontrak met verskaffers in die buiteland, wat die wisselkoers bepaal by voorbaat. Daarom, maatskappye weet presies hoeveel die goedere sal kos gebaseer op die voorafbepaalde ooreenkoms in teenstelling met `n bedrag onderhewig aan markkragte.

Beplanning skets ook `n ekonomiese struikelblokke die maatskappy kan teëkom deur handel te dryf met `n land. Byvoorbeeld, kan die basiese beplanning ekonomiese risiko van inflasie `n derde-wêreld land se, wat kan veroorsaak dat die maatskappy om `n ondernemer te soek met `n meer stabiele ekonomie te openbaar.

Deeglike beplanning is noodsaaklik vir maatskappye wat wil besigheid oorsee uit te voer. Verskeie bekende maatskappye ervaar terugslae te wyte aan `n gebrek aan beplanning. Taalgrense is `n algemene struikelblok. Michael White, skrywer van " `n Kort Kursus in International Marketing Blunders," noem Tropicana se flater van die lys van die lemoensap as "jugo de China" om die Kubane wat in Miami. Hoewel `China` beteken oranje, die meeste Kubane het die Engelse interpretasie en was nie geïnteresseerd in die koop "Chinese" sap. As sodanig, Tropicana verloor groot hoeveelhede geld wat andersins sou kon gered met beplanning.

Soek hulp van buite te help met beplanning: Huur `n konsultant, ideaal een geleë in die buitelandse mark jy gaan. Sodanige bystand bied tipies groter kennis op die plaaslike omgewing, gewoontes en kultuur. Verder buitelandse konsultante het dikwels kontak lyste van bykomende hulp vir enige ander aangeleenthede wat mag ontstaan.

Geen hoeveelheid beplanning sal jou besigheid immuun teen risiko`s te maak. Natuurrampe, burgeroorloë en ekonomiese krisisse is net `n paar voorbeelde van soms onvermydelik konflikte jou besigheid kan ervaar.