Definisie van multinasionale maatskappy

Die idee van `n multinasionale maatskappy het sy hoofkwartier in een land met bedrywighede en beleggings in twee of meer gasheerlande is geoefen vir duisende jare, wat begin met die Fenisiërs, Mesopotamiërs en Grieke

Vandag is die kern besighede van leidende Amerikaanse multinasionale, soos Walmart, Kimberly Clark en Google, is heeltemal anders as dié van die Fenisiërs en Mesopotamiërs. Maar al multinasionale deel een kenmerk: die maatskappy stel sy sentrale hoofkwartier in sy tuisland, maar werk of het filiale of beleggings in twee of meer bykomende lande. Byvoorbeeld, Walmart, `n multinasionale dat meer verdien as $ 458.000.000.000 in die twaalf maande tot einde 30 April, 2015, het sy oorsprong in die Verenigde State van Amerika, maar het fasiliteite op ander vastelande, insluitende Europa en Asië. Maatskappye groot en klein kan multinationally bedryf. Byvoorbeeld, Illumina, `n "mini-multinasionale"- `n maatskappy met `n inkomste van $ 200 miljoen tot $ 1000000000 - bedryf in China en ander lande.

Wat as `n multi-nasionale toekennings besighede toegang tot nuwe markte en nuwe geleenthede om hul inkomstestrome te verhoog. Ook, tot stigting van fasiliteite in markte met `n baie hoë pryse van groei in inkomste vir `n groot aantal van die produk lyne is `n doeltreffende manier om dalende verkope in ander markte verreken. Op hierdie manier, internasionaal bedryfstelsel verminder afhanklikheid n maatskappy se op sy huis mark, wat kontantvloei risiko verminder.

Daarbenewens, deur die bedryf in verskeie lande, maatskappye kan ook toegang te verkry tot plaaslike hulpbronne, soos staal of graan. Hierdie maatskappye kan ook ander voordele ervaar van plaaslik bedryf, soos laer arbeidskoste, toegang tot die produksie fasiliteite van verskaffers en die meer doeltreffende verspreiding van produkte aan plaaslike markte, wat koste produk eenheid kan verlaag deur `n beduidende bedrag.

Stigting van fasiliteite of filiale in die buiteland is nie sonder risiko. Byvoorbeeld, moet multinasionale probeer om die toonbank kulturele verskille wat kan lei tot probleme in kommunikasie, onderhandeling en uiteindelik produk standaardisering.

Ook, `n multinasionale maatskappy is kwesbaar vir valuta skommelinge wat winste verdien in ander lande kan erodeer. Daarbenewens, regulatoriese veranderinge, insluitend invoerbeperkings met betrekking tot broodnodige voorrade, kan `n negatiewe invloed op die operasionele en finansiële haalbaarheid van die bedryf in `n gasheerland.

Deur die voortsetting van die groei in inkomste deur middel van internasionale beleggings, `n maatskappy ontbloot self ook aan die risiko dat dit duur om sy bedrywighede te verander om te voldoen aan sal wees gasheer land regulasies. Hierdie koste kan vergroot word deur die verhoging van die kompetisie vir plaaslike arbeid en voorrade deur ander multinasionale of plaaslike maatskappye.