Hoe om te gaan met Rude Mense in `n vergadering

Dit is moeilik aanspreek onbeskof mense in besigheid vergaderings, veral as jy rondom potensiële kliënte en verteenwoordigers van ander maatskappye. Hierdie mense sal die ongemanierd gedrag sien en daarop enige antwoorde wat jy maak om die skuldiges. Jy moet die regte tyd om die moeilikheidmakers aanspreek kies.

Een benadering is om nie te reageer. Die persoon wat net onbeskof is dalk nie bewus wees van sy impak op jou of ander mense in die vergadering. TV show host Dr. Phil beveel jy `n manier om die persoon een-tot-een te gesels vind. Jy gebruik direkte oogkontak en praat met die persoon wat sy naam. `N onderbreking in die vergadering is `n goeie tyd om daardie persoon opsy neem en verduidelik waarom die gedrag was uit plek.

Sommige mense is nie in staat om onbeskof n persoon se gedrag aan te spreek, want hulle is bang vir konfrontasie. Op `n stadium, moet jy onbeskof mense hoe jy voel vertel. Maak dit makliker op jouself, skryf Elizabeth Grace Saunders op die Harvard Business Review blog, deur "toestand (ing) jouself minder sensitief is vir ander mense se behoeftes en meer bewus van jou eie wees." Die aanspreek van die probleem beteken daar is `n kans om dit te stop, wat is goeie nuus vir die res van die vergadering.

Nie aanspreek onbeskof gedrag wanneer jy probeer om `n vergadering volgens `n agenda kan tyd mors hardloop. As jy die stoel, byt die bullet en herinner almal van die roetines en etiket van die vergadering. Byvoorbeeld, as iemand onderbreek, jy kan daardie persoon die agenda opgestel sodat sy `n kans om die groep aan te spreek sal moet herinner. As jy nog nie `n vergadering gestig roetines, skep hulle en deel dit aan die begin van jou volgende vergadering.

Etiket deskundige Peter Post dui neutrale kommunikasie kan help. Hy bied hierdie prent: "As jy my onderbreek, dit maak my voel soos my bydrae is nie die moeite werd om te luister na. Wanneer ek iets in `n vergadering wat, wil ek dit sê." Hierdie tipe reaksie plaas jy en jou kollega op gelyke voet. Jy het geïmpliseer die kollega is wat beter deur die beskrywing van jou bydrae as "nie die moeite werd om te luister na" sonder hom beskuldig van waarnemende beter.