Wat is vertikale integrasie?

Vertikale integrasie is deel van `n companyrsquo-s strategie vir die diversifisering van sy bedrywighede deur die uitbreiding van binne sy verskaffingsketting van bedrywighede, óf agtertoe of vorentoe, of in dié van besighede in die produksie pad. Vertikale integrasie is noodsaaklik vir `n maatskappy, want, afhangende van die bedryf van bedrywighede, kan dit die enigste manier waarop dit kan doeltreffend mee te ding, sowel as werk in `n meer doeltreffende wyse deur die vermindering van die koste binne die verskaffingsketting te wees.

Die belangrikste faktore wat `n maatskappy gebruik om vas te stel of om vertikaal te integreer bestaan ​​uit koste en beheer. Koste is van toepassing op hoeveel die maatskappy red of verloor deur om in dieselfde besigheid as dié van sy vervaardigers of verspreiders, terwyl beheer is afhanklik van faktore soos hindernisse van inskrywing en die gemak van sake doen in die voorsieningsketting. Enige aspekte waardetoevoeging vir `n maatskappy moet noodwendig in ag te neem die aspekte van koste en beheer.

Die diversifisering van `n companyrsquo-s aktiwiteite afwaarts in sy buyersrsquo- besigheid en binne die verskaffingsketting staan ​​bekend as vorentoe integrasie. Die kuns van om in die kernbesigheid van onersquo-s verskaffers staan ​​bekend as terugwaartse integrasie.

Daar is besliste voordele vir vertikaal integreer `n maatskappy. Die firma kan verwag dat `n vermindering in vervoerkoste, veral as dit bedryf in verskeie geografiese gebiede. Daar is ook verbeter koördinasie binne die verskaffingsketting. Die maatskappy kan in staat wees om meer differensiasie bied deur die feit dat meer beheer oor insette binne die verskaffingsketting. Die verkryging van winsmarges, beide stroomop en stroomaf, is ook haalbaar een keer `n maatskappy vertikaal integreer aangesien die firma sal tap in daardie winste in gebiede wat voorheen was uit sy omvang. Vertikale integrasie bied ook toegang tot nuwe verspreidingskanale wat voorheen ontoeganklik mag gewees het. A companyrsquo-s kernvaardighede is uitgebrei omdat die maatskappy in staat is om sy kundigheid te konsentreer in `n beter produkte of dienste. Daarbenewens is daar dalk `n paar faktore wat kan bevoordeel of `n maatskappy aan te moedig om te gaan vir vertikale integrasie, soos die regering oplegging van belastingtoegewings en regulasies op die mark transaksies. Ondoeltreffendheid binne die verskaffingsketting, soos struikelblokke vir die formulering en monitering van besigheid kontrakte, kan ook gevra word `n besigheid te vertikale integrasie aan te neem. Skaalvoordele, as gevolg van koste vermindering en beheer oor `n wyer gebied in die voorsieningsketting, is ook oorwegings.

Vertikale integrasie kan ook terugslae en onaantreklik as gevolg van die probleme wat dit mag voorskryf. `N Maatskappy kan `n afname in die kwaliteit van die produkte te ervaar as gevolg van desentralisasie van kern sakebedrywighede en, gevolglik, verminder winste. Operasie kostes kan lei hoër as gevolg van verskaffer kompetisie wat koste laag moontlik gehou word. Verder het ander faktore wat mag opduik en ontmoedig `n maatskappy om te gaan vir vertikale integrasie is verskaffers wat minder as die laagste koste-doeltreffende skaal wat nodig is om die produk te produseer kan bestel. Vertikale integrasie kan ook ontmoedigend wees waar daar oorproduksie, en sy daaropvolgende produksiekoste is aansienlik verminder as algehele hoeveelheid toeneem. Verder kan probleme ontstaan ​​as die kernbevoegdhede van die integrasie, as gevolg van hul verskille in bedrywighede, is baie anders.

`N Maatskappy kan besef dat vertikale integrasie nie sy beste opsie kan wees en dat ander opsies kan soortgelyke voordele of meerdere nadele bied. Vir vertikaal-verwante maatskappye, kan `n maatskappy ander alternatiewe, soos die langtermyn en goed gedefinieerde kontrakte, franchise of gesamentlike ondernemings na te streef.