Voordele en nadele van vergelykbare Worth

Geslagsgelykheid in die werkplek is `n voortdurende sosiale, etiese en politieke kwessie, selfs met wette in plek wat maak dit onwettig vir werkgewers om te diskrimineer op grond van geslag. Die idee van vergelykbare werd verwys na die bepaling van die waarde van werk om te verseker dat werk tradisioneel gehou deur vroue ontvang dieselfde vergoeding as dié wat tradisioneel gehou deur mans wanneer elke werk vereis dieselfde vaardighede, onderwys en risiko vlakke.

Die primêre voordeel van vergelykbare werd is regverdigheid te mans en vroue. Onder `n stelsel van vergelykbare werd, werkers ontvang lone op grond van hoe veeleisend hul werk is, nie op hul geslag of enige geslag verenigings hul posisies te voer. Byvoorbeeld, is onderrig posisies in professionele programme meer dikwels gevul met mans, terwyl vroue hou meer verpleging bane. Omdat die twee beroepe dieselfde vlak van kennis, opvoeding en opleiding vereis, vergelykbaar werd sluit gelyke betaling vir die twee bane.

Een van die lang afstand voordele van vergelykbare werd is `n toename in ekonomiese geleenthede vir vroue. Beroepe wat gewoonlik lok vroue is geneig om minder as vergelykbare poste wat mense lok, wat lei tot laer lone vir vroue betaal. Sommige vroue vind dat hulle nie in staat is om `n huishouding te bestuur of geniet `n redelike standaard van alleen woon, wat lei tot afhanklikheid van `n tweede inkomste uit `n eggenoot. Vergelykbaar werd verseker dat vroue `n gelyke kans om te dien as hoofde van huishoudings en selfstandig inkomstegroepe.

Een van die nadele van `n vergelykbare werd stelsel is die koste vir werkgewers. Aktiviste en advokate wat vergelykbaar werd ondersteun vra werkgewers wat nywerhede wat groot getalle van vroue aan hulle betaal tariewe te verhoog totdat hulle gelyk aan vergelykbare poste in mans gedomineerde nywerhede is in diens te neem verteenwoordig. Dit verhoog die koste van die betaalstaat vir werkgewers en verminder hul wins. Stygende lone sonder `n toename in produktiwiteit werknemer kan ook lei tot afdankings en `n mededingende nadeel vir die werkgewers wat veranderinge aan te bring om vergelykbare werd te akkommodeer.

Nog `n nadeel aan vergelykbare werd is die moeite inherent in die ontleding van en waardering werk. Verskillende metodes rang werk anders, bereken die relatiewe waardes van die kollege onderwys vereistes, gespesialiseerde opleiding behoeftes, gemiddelde ure gewerk, werkplek risiko`s en stresvlakke en vlak van verantwoordelikheid. Geen metode is ideaal om te bepaal wat werk is in werklikheid vergelykbaar, en werkgewers moet óf maak hierdie moeilike beslissings hulself of aan `n buite-analise wat bepaal wat hulle hul werkers moet betaal. Dit laat `n groot deel van die ruimte vir meningsverskil en is een van die redes wat vergelykbaar werd is `n algemene begrip eerder as `n saak van formele wet of beleid.