Operasionele kwessies in `n Besigheidsplan

`N sakeplan stel `n onderneming aan voornemende beleggers en finansierders. `N Belangrike element van die sakeplan is die operasionele plan wat operasionele funksies `n maatskappy se beskryf. Elke besigheid, ongeag van die produk of diens aan te bied of die goedere wat hy verkoop, het `n operasionele funksie. Bedrywighede is die prosesse waardeur grondstowwe, arbeid en ander hulpbronne word omgeskakel na produkte, inligting of dienste wat waarde aan kliënte te bring. Die operasionele plan beskryf die prosesse en aktiwiteite wat nodig is om hierdie uitsette te produseer en te vervul die maatskappy se missie.

`N operasionele plan is `n belangrike komponent van `n sakeplan, veral as die maatskappy se bedrywighede is uniek, ingewikkeld of uiters tegniese. Die plan is ook ingesluit as sukses `n firma se word bepaal deur sy bedrywighede, indien die maatskappy se werksaamhede `n groot opknapping ondergaan, of indien die maatskappy se bedrywighede nie vertroud is met die leser die sakeplan se mag wees. Die operasionele plan beskryf die innerlike werking van prosesse van die maatskappy en `n realistiese aanslag van die sake-aangeleenthede en risiko`s wat betrokke is in die verskaffing van goedere en dienste van die maatskappy se.

Om lesers te voorsien met `n dieper begrip van die maatskappy prosesse wat waarde vir kliënte te skep, die operasionele plan beskryf die ontwikkeling van die produk of diens die maatskappy skep en verkoop. Die plan beskryf ook hoe dit waarde is geskep deur te verduidelik bedryfstelsel funksies van die maatskappy en besonderhede oor die menslike, finansiële en ander bates wat nodig is om dié operasies uit te voer. Die operasionele plan moet die volgende insluit teikenmark demografie van die maatskappy, en om waarskynlikheid van toekomstige sukses van die maatskappy se steun, die operasionele plan moet die maatskappy se kenmerkende voordele te verduidelik. Dit kan die volgende insluit relatief lae bedryfskoste, `n uitsonderlike plek of doeltreffende verspreiding kanale. Die operasionele plan moet al hierdie inligting aan te bied sonder om onrealisties of ongegronde bewerings met betrekking tot toekomstige vooruitsigte van die maatskappy se.

Insameling van inligting en die voorbereiding van die operasionele plan vir `n sakeplan kan bereik word met `n paar stappe. Maatskappy leierskap begin met `n oorsig wat beskryf hoe die maatskappy se operasionele prosedures ontwikkel en wat die maatskappy se bedrywighede sal vorentoe gaan. Byvoorbeeld, sou dit inisiatiewe te bespreek soos `n nuut-verkry plek kan gee die maatskappy verhoog mededingende voordeel, toegang tot gestuur en verspreiding van elektrisiteit, verskaffers of `n tegniese arbeidsmag.

Die operasionele plan beskryf volgende besonderhede soos beleid en prosedures wat werknemer werk pogings te lei. Die meer tegniese of ingewikkeld die prosesse, die meer gedetailleerde beskrywing van die prosesse in die operasionele plan. Ook bespreek is die maatskappy se bedryfswins fasiliteite en sy uitleg, insluitend geboue, toerusting, voertuie en masjinerie. Die plan beskryf ook die maatskappy se aankoopfunksie, insluitend die verkryging van rou of klaar komponente of spesiaal ontwerpte onderdele, en sy prosedures vir grondstowwe, werk in proses en voltooide goedere inventaris voorraadbestuur. Ook belangrik is `n beskrywing van prosedures gehaltebeheer en kliëntediens die maatskappy se.

Voorsien lesers met die opsie om `n operasionele plan opsomming hersiening, eerder as die lees van die hele operasionele plan detail. Die opsomming bied van die belangrikste punte van die operasionele plan, of die maatskappy se groot bedryfstelsel funksies. Gevolglik is die opsomming geskep eers nadat die bedrywighede plan is voltooi.