Superintendent van Skole Onderhoud Antwoorde

Informante moet bereid wees om vrae spesifiek vir die skool distrik beantwoord. Byvoorbeeld, in hul publikasie 2010 "Sukses vir New en aspirant Superintendente: `n Praktiese Gids," skrywers Mary Frances Callan en William Levinson punt om `n voorbeeld van `n skool distrik verhuring proses waarin die kandidate is gevra om `n reeks vrae oor die bou van `n gimnasium. Nie een van die finaliste was bewus daarvan dat die meeste raadslede wou `n gimnasium so vinnig gebou as moontlik. Die kandidaat wat die werk gewen was die een wat die meeste kennis oor die bou van `n gimnasium gedemonstreer, alhoewel een van die ander kandidate het `n geskiedenis van die verbetering van die prestasie van leerlinge. Kandidate moet due diligence uit te voer voor die onderhoud. Hulle moet die plaaslike koerant te lees en na te vors onlangse beleidskwessies wat plaaslike raadslede aangaan. Die onderhoud gevoer moet antwoorde voor te berei om terrein-spesifieke vrae die raad is seker om te vra en warm-knoppie politieke kwessies wat teenkanting van raadslede kan lok vermy.

Hierdie ope vraag laat die onderhoud gevoer word om raadslede `n voorskou van haar bestuurstyl aan te bied. Byvoorbeeld, kan sy reageer deur te vra oor begroting situasie die distrik se. Die daaropvolgende bespreking sal toelaat dat die kandidaat aan innoverende voorstelle voorsiening te maak vir die bevordering van fiskale gesondheid die distrik se. Die kandidaat kan ook reageer op hierdie vraag deur te vra die raad oor die huidige evalueringsproses vir onderwysers en administrateurs. Dit stel haar aan onpartydigheid te demonstreer in moontlike dispute tussen hierdie twee groepe. Die kandidaat moet waarskynlik nie hierdie geleentheid om te vra oor salaris gebruik.

Die kandidaat moet die versoeking om sy vorige baas of raad te kritiseer vermy. In plaas daarvan, moet hy fokus op die positiewe en professionele aspekte van die nuwe geleentheid groei.

Die kandidaat kan hierdie vraag beantwoord deur te wys op `n swakheid wat ook `n krag. Byvoorbeeld, in hul boek "Die Skool Superintendent: die beroep en die persoon," skrywers William L. Skerp en James K. Walter punt om die voorbeeld van `n kandidaat wat sê sy grootste swakheid is dat ongeduldig met mede-werkers wat nie as gemotiveerde as hy is.

Die kandidaat moet bereid wees om hierdie vraag te beantwoord met `n voorbeeld van `n projek wat suksesvol, maar nie so suksesvol soos die kandidaat het gehoop was. Dit laat haar om te praat oor `n sukses selfs terwyl jy praat oor `n teleurstelling.

Hierdie vraag kan die kandidaat om te fokus op sy beplanning vermoë en kommunikasievaardighede. Hy behoort te wys sy begeerte om nalatenskap werknemers, raadslede en ouers versigtig onderhoud voor die maak van enige organisasie besluite.