Hoe om te skryf `n oorgang plan

Oordrag jou besigheid om `n nuwe fase vereis `n padkaart in die vorm van `n oorgang plan wat die nuwe rigting, die hulpbronne wat jy nodig het en die resultate wat jy verwag van die maak van die verandering verduidelik. Jy kan `n doeltreffende oorgang plan skryf as jy metodies sluit belangrike onderwerpe wat gewerk het vir ander besighede en dan pas die noodsaaklikhede van die plan om jou maatskappy se behoeftes.

Begin skryf jou oorgang plan deur `n lys van aflewerbares wat jy nodig het om die oorgang te voltooi. Jou aflewerbares kan die volgende insluit studies, ontleding, `n hersiene sakeplan, geprojekteerde verkope vir ná die oorgang, nuwe beleid en prosedures, die gebruik om te bepaal watter nuwe departemente nodig is metode en `n opeenvolging van plan om nuwe bestuurders. Die gebruik van hierdie lys, skryf `n paragraaf of `n paar paragrawe wat die redes die aflewerbares is belangrik om die oorgang te sluit.

Wanneer jy beskryf hoe die oorgang sal saamsmelt met die manier waarop jy tans werk, genereer jy `n duidelike prentjie wat die oorgang kan glad. Dit dui aan diegene wat skepties hoe die besigheid kan omskep word met `n minimum ontwrigting. Byvoorbeeld, as die oorgang sluit `n minder hiërargiese bestuurstruktuur ten gunste van `n spanbenadering, skryf oor die rolle spanne sal speel en beskryf die outonomie hulle sal hê om besluite te neem. Die oorgang plan word `n visiestelling wat mense toon hoe die oorgang voordelig vir die maatskappy kan wees.

Sluit `n artikel in die oorgang plan oor enige nuwe personeel die maatskappy benodig en beskryf hoe nuwe werknemers sal gementor of opgelei. Hierdie afdeling kan insluit `n verduideliking van moontlike opleidingsprogramme, of dit kan `n mentorskapprogram waarin gesoute werknemers werk met nuwe huur te beskryf. Die fokus in hierdie artikel moet die volgende insluit eksplisiete stellings oor hoe die opleiding of mentorskap betrekking het op die transition- net bespreek kennis wat nodig is om take te voltooi tydens en na die oorgang.

Jou oorgang plan kan nuwe of opgegradeerde stelsels wat nodig is vir die nuwe benadering tot jou besigheid te bespreek. Hierdie stelsels kan wees sagteware of organogramme, of hulle kan eenvoudig wees nuwe reëls vir die toekenning regte vir projekte. Nadat jy `n paar gedagtes gee om die stelsels wat die oorgang glad sal maak, skryf in detail oor hoe die stelsels werk.