Hoe om produktiwiteit te meet in die ontvangs & Shipping

Verskillende besighede het verskillende maniere om produktiwiteit te meet. A vervaardiging besigheid kan kyk na die aantal items wat `n uur. A herstel firma kan die aantal oproepe elke dag voltooi tel. In die ry en ontvangs, akkuraatheid - of die kliënt die projek het hy beveel het - is net so `n belangrike maatstaf as spoed.

Om mee te begin meet produktiwiteit, jy kies maatstawwe. Met die verskaffing van, byvoorbeeld, kan jy vra hoe dikwels jou maatskappy lewer die produk aan die kliënt op tyd, met geen skade en al die nodige papierwerk. Vir die ontvangs, kan jy vra hoe vinnig items te kry uitgepak en hoe dikwels hulle gestoor in die regte plek. Ander statistieke dalk die tyd bestee pak vervoer of die fout persentasie waarin verskaffers skip jy die verkeerde goedere wees.

Sodra jy los op `n maatstaf, wat jy nodig het om data in te samel. In die 21ste eeu, kan sagteware help track voorraad, lys gestuur en identifiseer waar items word gestoor. As kliënt tevredenheid is deel van jou metrieke, sal jy ook nodig om kliënte se klagtes te monitor oor laat of gebrekkige verskepings. Van tyd tot tyd kan jy `n fisiese inventaris te maak en bevestig dat die syfers akkuraat is, as diefstal of foute kan foute bekendgestel.

Sodra jy data op jou maatstawwe het, kan jy begin meet produktiwiteit. Die gebruik van die inligting wat jy versamel, kan jy bepaal watter werknemers verrig besonder goed of een gestuur / ontvang fasiliteit voldoen aan die maatstawwe meer koste-doeltreffend as `n ander. As jou ontvangs bemanningslede is baie vinnig in om items uitgestel, maar toon `n hoë koers van fout, kan hulle minder produktief as `n ander skof wees dat rakke stadiger maar maak nie foute nie.

Jy kan die resultate van jou analise om die industrie standaard vergelyk om te besluit of gestuur en ontvang verbetering nodig. As hulle dit doen, is daar verskillende taktiek wat jy kan probeer. Jy kan personeel te verhoog om dinge te bespoedig of dalk trim personeel af. Jy kan werknemer aansporings bied om te sien of dit die akkuraatheid en spoed waarmee werkers hanteer ontvangde vervoer verbeter. Die presiese benadering is afhanklik van die probleme wat jy dink nodig vaststelling.